Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Der Neueinstieg in eine Führungsposition birgt zahlreiche Konfliktpotentiale. Handelt es sich um Quer-, Seiteneinstieg oder Aufstieg des neuen Chefs: jede Form der Rekrutierung hängt mit spefifischen Risiken, aber auch Chancen zusammen. Beides tritt u.a. aufgrund der Art der Rekrutierung, der spezifischen Nachfolger-Situation sowie der organisationalen Stuktur des Unternehmens auf. Ein Coach muss bei der Arbeit mit neuen Führungskräften diesen unterschiedlichen Faktoren Rechnung tragen. Das Buch bietet anhand zahlreicher Fallbeispiele konkrete Anweisungen, wie der Einstieg in die neue Führungsposition erleichtert werden kann; angefangen bei der Verabschiedung von bisherigen Funktionen über den Aufbau eines Netzwerks innerhalb der Organisation bis hin zum Erreichen einer stabilien Position als Führungskraft.
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Schreyöggs neues Buch hat, wie immer, eine sehr klare Systematik, eine verständliche Sprache, eine klare Formulierung von Lernzielen, viele anschauliche Praxisbeispiele und brauchbare Landkarten. Schreyögg ist beides: eine ausgewiesene Praktikerin und eine Wissenschaftlerin, die ihren Gegenstand so gut beherrscht, dass sie in der Lage ist, ihn verständlich und dennoch nicht simplifizierend darzustellen. www.socialnet.de, 09.11.2008 Astrid Schreyögg, selbst Supervisorin und Coach, hat ein nützliches Buch geschrieben, das [...] viele [...] Fragen beantwortet und besonders Personalverantwortlichen und Coachs zu empfehlen ist. Personal - Zeitschrift für Human Resource Management