Internationales Controlling

Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und Controlling an der Universität Dortmund. Zuvor lehrte und forschte er mehrere Jahre an ausländischen Universitäten, u. a. in Peking, in Urbana-Champaign (Illinois), in Winnipeg (Manitoba) und an der HEC Paris. Seine Forschungsgebiete sind das Internationale Controlling, das interorganisationale Kostenmanagement und das Rechnungswesen öffentlicher Verwaltungen und entgeltregulierter Unternehmen. Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Vorwort
1 Warum Internationales Controlling?
Bedeutung
Erschwernisse im internationalen Controlling
2 Eine unterschätzte Störgröße: Kulturelle Aspekte im Controlling
Kultur: Begriff - Relevanz - Operationalisierung
Beispiel: Frankreich - Deutschland
Lösungsansätze und Gefahren
3 Organisation des internationalen Controllings - Standardisierung als Allheilmittel?
Standardisierung: Begriff und Bewertung
Kontextfaktoren des Standardisierungsgrades im internationalen Controlling
Empirische Beobachtungen
4 Standardisierung wie geht`s - Praxisbeispiel Phoenix Contact
5 Internationales Controlling darf nicht vor strategischen Entscheidungen haltmachen - Beispiel Offshoring
6 Ausblick
7 Literatur
8 Stichwortverzeichnis
In eigener Sache

"...Dieser Band greift eine Thematik auf, die eierseits wachsende Bedeutung erfährt, andererseits aber bislang nur begrenzt aufgearbeitet ist...Er gibt einen Überblick über die Themenbreite, skizziert konkrete Handlungsoptionen und vermittelt erste empirische Ergebnisse...Dieser AC-Band rückt das Internationale Controlling in die Aufmerksamkeit, schafft ein Problembewusstsein für die Eigenheiten der Steuerung von Auslandsgesellschaften und bringt einschlägige Lösungsansätze ins Gespräsch." (Controller Magazin, Nr. 6/2007)

"...Dieser Band greift eine Thematik auf, die eierseits wachsende Bedeutung erfährt, andererseits aber bislang nur begrenzt aufgearbeitet ist...Er gibt einen Überblick über die Themenbreite, skizziert konkrete Handlungsoptionen und vermittelt erste empirische Ergebnisse...Dieser AC-Band rückt das Internationale Controlling in die Aufmerksamkeit, schafft ein Problembewusstsein für die Eigenheiten der Steuerung von Auslandsgesellschaften und bringt einschlägige Lösungsansätze ins Gespräsch." (Controller Magazin, Nr. 6/2007)