Controlling im Mittelstand. Mit Fragen, Aufgaben, Antworten und Lösungen / Unternehmenscontrolling

Gliederung: Vorworte, Abkürzungsverzeichnis, 1 Einführung in das Unternehmenscontrolling, Kontrollfragen zu Kapitel 1, 2 Unternehmensplanung, Grundfragen der Unternehmensplanung, 2.2 Analysephase, 2.2.1 Umweltanalyse, 2.2.1.1 Inhalte der Umweltanalyse, 2.2.1.2 Instrumente der Umweltanalyse, 2.2.1.2.1 Delphi-Methode, 2.2.1.2.2 Szenariotechnik, 2.2.1.2.3 Strategische Bilanz, 2.2.1.2.4 Wettbewerbsanalyse, 2.2.1.2.5 Zeitreihenanalysen, 2.2.1.2.6 Ökonometrische Modelle, 2.2.2 Unternehmensanalyse, 2.2.3 Wertsystemanalyse, 2.3 Zielphase, 2.4 Strategiephase, 2.4.1 Grundlegende Anmerkungen, 2.4.2 Unternehmensstrategie, 2.4.2.1 Inhalte der Unternehmensstrategie, 2.4.2.2 Instrumente der Unternehmensstrategie, 2.4.2.2.1 Portfolioanalyse, 2.4.2.2.2 Balanced Scorecard, 2.4.3 Geschäftsfeldstrategie, 2.4.4 Wettbewerbsstrategie, 2.4.5 Funktionalstrategie, 2.5 Ausführungsphase, 2.5.1 Grundfragen der operativen Planung, 2.5.2 Kostenplanung und Budgetierung, 2.5.3 Leistungsplanung, 2.5.4 Ergebnisplanung, 2.5.5 Koordinationsprobleme und Lösungsansätze in der operativen Planung, Kontrollfragen zu Kapitel 2, 3 Unternehmenskontrolle, 3.1 Strategische Unternehmenskontrolle, 3.1.1 Probleme und Arten der strategischen Unternehmenskontrolle, 3.1.2 Instrumente der strategischen Unternehmenskontrolle, 3.1.2.1 Potenzialanalyse, 3.1.2.2 SWOT-Analyse, 3.1.2.3 Wertkettenanalyse, 3.1.2.4 GAP-Analyse, 3.1.2.5 Früherkennungssysteme, 3.2 Operative Unternehmenskontrolle, 3.2.1 Kennzahlenanalyse, 3.2.1.1 Einführung in die Kennzahlenanalyse, 3.2.1.2 Datenaufbereitung, 3.2.1.2.1 Notwendigkeit und Vorgehensweise der Datenaufbereitung, 3.2.1.2.2 Aufbereitung der Gewinn- und Verlustrechnung, 3.2.1.2.3 Aufbereitung der Bilanz, 3.2.1.3 Erfolgswirtschaftliche Unternehmensanalyse im Rahmen der Finanzperspektive, 3.2.1.3.1 Vorbemerkungen, 3.2.1.3.2 Analyse der Erfolgserzielung, 3.2.1.3.2.1 Teilerfolgs-Kennzahlen zur Erfolgserzielung, 3.2.1.3.2.2 Kennzahlen zur Rentabilität, 3.2.1.3.2.3 Kennzahlen zur wertorientierten Unternehmensführung, 3.2.1.3.2.4 Cashflow in der erfolgswirtschaftlichen Unternehmensanalyse, 3.2.1.3.2.5 Intensitätskennzahlen, 3.2.1.3.2.6 Sicherheitsgrad, 3.2.1.3.2.7 Kennzahlen für börsennotierte Unternehmen, 3.2.1.3.3 Analyse der Erfolgsverwendung, 3.2.1.4 Finanzwirtschaftliche Unternehmensanalyse im Rahmen der Finanzperspektive, 3.2.1.4.1 Vorbemerkungen, 3.2.1.4.2 Vermögensstrukturanalyse, 3.2.1.4.3 Kapitalstrukturanalyse, 3.2.1.4.4 Deckungsstrukturanalyse, 3.2.1.5 Kundenperspektive, 3.2.1.6 Prozessperspektive, 3.2.1.7 Mitarbeiterperspektive, 3.2.2 Kennzahlensysteme, 3.2.3 Benchmarking, 3.2.4 Kosten- und Budgetkontrolle, Kontrollfragen zu Kapitel 3, 4 Unternehmenssteuerung, 4.1 Vorüberlegungen zur Unternehmenssteuerung, 4.2 Instrumente zur Unternehmenssteuerung, 4.2.1 Methoden zur Kostensenkung, 4.2.2 Methoden zur Leistungssteigerung, 4.2.3 Methoden zur Informationsverbesserung, Kontrollfragen zu Kapitel 4, Antworten und Lösungen, Literaturverzeichnis, Stichwortverzeichnis


Nichts ist beständiger als der Wandel. So kann in knappen Worten die Situation charakterisiert werden, in der sich die Unternehmen derzeit befinden. Die aktuelle und künftige Wettbewerbssituation, mit der sich Unternehmen auseinander setzen müssen, ist durch zunehmende Globalisierung der Wirtschaftsräume und Internationalisierung der Märkte, geringes Wirtschaftswachstum bzw. Stagnation und starken Preiswettbewerb gekennzeichnet. Während Großunternehmen von dieser Entwicklung meist profitieren, haben kleine und mittelständische Betriebe erheblich mehr Schwierigkeiten sich auf diese veränderte Situation einzustellen.

Ohne Zweifel haben die Klein- und Mittelbetriebe eine herausragende Bedeutung für die Volkswirtschaft insbesondere für den Arbeitsmarkt und die Steuereinnahmen des Fiskus. In der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur spiegelt sich dieses jedoch kaum wider. Man kommt über Ansätze nicht hinaus. Das Controlling ist davon besonders betroffen. Als Argument findet man häufig, dass Controlling nur etwas für Großunternehmen ist. Doch diese Aussage ist falsch. Controlling als Entscheidungsvorbereitung und -unterstützung ist in jedem Unternehmen und damit auch im kleinsten zu betreiben. Auch sie benötigen aktuelle Informationen für die operativen täglichen Geschäfte genauso wie für richtungsweisende strategische Entscheidungen. Die erfolgreiche Einführung des Controllings in kleineren Unternehmen wird aber nur gelingen, wenn die dort gegebenen Tatbestände gebührend beachtet werden.

Die vorliegende Lehr- und Arbeitsbuchreihe will diese Lücke schließen und ein Controllingkonzept anbieten, dass besonders auf Klein- und Mittelbetriebe zugeschnitten ist. Vorgestellt wird ein in der Praxis bewährter Werkzeugkasten, der das Informationsmanagement, die Planung, die Kontrolle und die Steuerung im Betrieb unterstützt. Die Praxisbeispiele und Anwendungsfälle sollen verdeutlichen, wie die zunächst mehr oder weniger theoretisch dargestellten Instrumente und Methoden konkrete Fragen und Probleme des betrieblichen Ablaufes lösen können. Es war nicht beabsichtigt, eine lückenlose Schilderung aller denkbaren Anwendungen darzubieten, sondern zum Verständnis der Controllinginstrumente und -methoden beizutragen. Die Stoffauswahl, -gewichtung und -anordnung beruht letztendlich auf subjektiven Entscheidungen und ist begrenzt durch den Erfahrungshorizont des Verfassers. Ebenso kann die Buchreihe auch keine Rezepte und fertigen Lösungen anbieten. Vielmehr sollen die theoretischen Abhandlungen und Erörterungen konkreter praktischer Fragen immer auf die Vielfalt möglicher Lösungen und die dahinterstehenden Probleme hinführen, also Problembewusstsein erzeugen und Entscheidungsalternativen bewusst machen. Lösungen, die heute richtig erscheinen, können morgen bereits falsch sein. Ein Unternehmen zu führen erfordert somit den permanenten Prozess der schöpferischen Zerstörung.

Die Thematik „Controlling im Mittelstand“ umfasst insgesamt drei Bände mit folgenden Titeln:

Band 1: Grundlagen und Informationsmanagement
Band 2: Unternehmenscontrolling
Band 3: Funktionscontrolling (geplant)

Band 1 beschreibt die Grundlagen des Controllings und das betriebliche Informationsmanagement. Nach einer Begriffsabgrenzung werden die Ziele, die Aufgaben und die Organisation des Controllings vorgestellt sowie die Anforderungen an einen Controller erläutert. Ein eigenes Kapitel ist den modernen Informationsmanagementsystemen gewidmet. Band 2 beschäftigt sich mit dem Unternehmenscontrolling insbesondere den Methoden und Instrumenten zur Unternehmensplanung, -kontrolle und -steuerung. Während der erste Band somit das Basiswissen zur Verfügung stellt, erläutert der zweite Band ganzheitliche und funktionsübergreifende Ansätze zum Controlling unter besonderer Berücksichtigung mittelständischer Unternehmen. Abgeschlossen wird die Reihe durch den dritten Band, der sich auf die wesentlichen Funktionsbereiche eines Unternehmens konzentrieren und funktionale Controllingmethoden und -instrumente, wie beispielhaft Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebscontrolling, detailliert beschreiben wird. Auch im letzten Band wird entsprechend der Controllingdefinition nach Planung, Kontrolle und Steuerung differenziert.

Alle Bände sind einheitlich gestaltet und bestehen stets aus einem Textteil und mehreren Übungsteilen. Sie bauen zwar begrifflich und systematisch aufeinander auf, sind jedoch auch unabhängig voneinander zu verwenden.

Damit die Lehrbuchreihe auch für das Selbststudium eingesetzt werden kann, sind jedem Hauptkapitel die jeweiligen Lernziele vorangestellt. Lernziele haben die Aufgabe, Aussagen zu den erwarteten Lernleistungen und deren Niveaus zu machen. Detaillierte Gliederungen, umfassende Literaturempfehlungen und umfangreiche Stichwortverzeichnisse erleichtern zudem den Umgang mit den Inhalten und runden das Lehrkonzept ab.

Voraussetzung der Lektüre ist, dass der Leser über allgemeine Kenntnisse der Kosten- und Leistungsrechnung verfügt. So wird die Voll- und Teilkostenrechnung weder auf Ist- noch auf Planbasis erörtert. Auch die Grundzüge der modernen Kostenrechnungssysteme wie Prozesskostenrechnung oder Target Costing sollten bekannt sein. Bezüglich der Grundkenntnisse zur Kosten- und Leistungsrechnung wird auf die allgemeine Grundlagenliteratur verwiesen.

Die Schriftenreihe wendet sich an alle Leser, die sich in Studium oder Beruf mit Controlling beschäftigen. Sie richtet sich an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen, Universitäten und Berufsakademien. Es ist gleichermaßen zum Selbststudium für Praktiker geeignet, die auf der Suche nach einem fundierten theoretischen Hintergrund für ihre Entscheidungen in den Unternehmen sind.

Neu und erwähnenswert ist die Ergänzung der Lehr- und Übungsbuchreihe durch eine elektronische Foliensammlung. Dozenten und Referenten werden durch eine kostenlos zur Verfügung gestellte Foliensammlung auf Basis von MS PowerPoint unterstützt. Die Foliensammlung ist band- und kapitelweise sortiert und wird in unregelmäßigen Abständen aktualisiert.


Inhalt: Das vorliegende Buch ist ein Lehr- und Arbeitsbuch, das sich mit dem ganzheitlichen und abteilungsübergreifenden Unternehmenscontrolling insbesondere den modernen Methoden und Instrumenten zur Unternehmensplanung, -kontrolle und -steuerung beschäftigt. Praxisorientiert dargestellt werden beispielsweise Portfolio-Analysen, Balanced Scorecard, Zero-Base-Budgeting, Potenzialanalyse, Früherkennungssysteme, Shareholder Value, Benchmarking, Lean Management, Outsourcing, Total Quality Management Business Reengineering, strategische Allianzen, Wissensmanagement und viele mehr.

Über 230 erläuternde Fragen und Übungsaufgaben (mit Antworten und Lösungen) helfen dem Leser, sein Wissen und Verständnis im Unternehmenscontrolling zu kontrollieren und zu festigen. Das Buch eignet sich ausgezeichnet sowohl für Lehrveranstaltungen (ebenso Übungskurse) als auch zum Selbststudium.