Integrierte Unternehmensplanung

So werden Businesspläne zur Erfolgsstory!Hilfe bei der Erstellung von BusinessplänenMit fundierter Unternehmensplanung den Erfolg sichernVerknüpfung von Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung Businesspläne sind für unterschiedliche Zwecke aufzustellen. Das vorliegende Buch liefert einen systematischen Rahmen zur integrierten Unternehmensplanung, die Grundlage eines fundierten Businessplans ist. Es werden zahlreiche Schemata und Beispiele zur Planung einzelner Positionen für die Erstellung eines Erfolgsplans, eines Bilanzplans und eines Finanzplans vorgestellt, die sowohl die Systematik der Planung verdeutlichen als auch als konkrete Planungshilfe im Unternehmen dienen können. Das Buch richtet sich an Unternehmensgründer, Berater und an alle planenden Verantwortlichen im Unternehmen.Inhaltsverzeichnis: Teil 1: Einleitung - Businesspläne und integrierte UnternehmensplanungTeil 2: Grundlagen, Elemente und Integrationbetrieblicher Teilplanungen in ein Gesamtkonzept1 Ausgestaltungen von Unternehmensplanungen2 Einsatzfelder der integrierten Unternehmensplanung3 Verlautbarungen zur Unternehmensplanung4 Elementare Kernbereiche der integrierten Unternehmensplanung 5 Integration der elementaren Kernbereiche6 Referenzwerte der Unternehmensplanung7 Unternehmensplanung und Unsicherheit8 Nominal- oder Realplanung9 Besonderheiten bei Planungen im Konzern Teil 3: Aufwands- und ertragsartenbezogene Erfolgsplanung mit vorgelagerten Teilplänen 1 Grundlagen der artenbezogenen Erfolgsplanung2 Vertriebsplanung von Produkten und Dienstleistungen3 Planung der Materialbedarfe und -verbräuche4 Die Personalplanung5 Planung von Investitionen in Sachanlagen und bestimmte immaterielle Vermögensgegenstände 6 Planung sonstiger betrieblicher Erträge und Aufwendungen7 Planung der Finanzierung8 Steuerplanung9 Plan-Gewinn- und Verlustrechnung nach dem GesamtkostenverfahrenTeil 4: Produkt- und dienstleistungsbezogene Erfolgsplanung 1 Grundlagen der produkt- und dienstleistungsbezogenen Erfolgsplanung2 Vollkostenorientierte Planung3 Deckungsbeitrags- oder teilkostenorientierte Planung4 Mehrstufige Deckungsbeitragsplanung5 Überleitung von Kosten und Erlösen auf Aufwendungen und Erträge6 Plan-Gewinn- und Verlustrechnung nach dem UmsatzkostenverfahrenTeil 5: Bilanzplanung im Rahmen der integrierten Unternehmensplanung 1 Funktionen und Gliederung der Planbilanz2 Das Grundschema der Weiterentwicklung der Vorjahresbilanz3 Planung der Aktiva4 Planung der PassivaTeil 6: Finanzplanung im Rahmen der integrierten Unternehmensplanung1 Grundlagen2 Alternative Fondsabgrenzungen3 Direkte Finanzplanung4 Indirekte Finanzplanung5 Der geplante CashflowTeil 7: Integrierte Unternehmensplanung in speziellen Situationen1 Unternehmensgründung2 Unternehmenskrise