Enterprise Performance Management mit SAP

Frank Arnold, geboren 1973, promovierter Wirtschaftswissenschaftler, verbrachte während seiner Ausbildung je ein Jahr in den USA, Frankreich, Spanien und China. Über fünf Jahre war er am Malik Management Zentrum St. Gallen tätig, die letzten zwei Jahre als Geschäftsführer eines Unternehmensbereichs. Heute berät Frank Arnold hochrangige Führungskräfte und ist Key-Speaker zu Managementthemen.

Michael Staade hat als Direktor bei verschiedenen Beratungsunternehmen im In- und Ausland Beraterteams und Abteilungen zu dem Thema SAP BI aufgebaut und verantwortet, zuletzt innerhalb des Bertelsmann-Konzerns. Er gehört mit seiner Erfahrung aus über 50 internationalen SAP BI-Projekten zu den Know-how-Trägern für das Thema SAP-basierte analytische Informationssysteme. Für mehrere Konzerne hat er deren SAP BI-Strategie entwickelt. Des Weiteren hat er in verschiedenen Gremien der SAP AG im Bereich Business Intelligence mitgearbeitet und hat sich in zahlreichen Publikationen und Vorträgen mit den Strategien für Management-Informationssysteme auseinandergesetzt.

Einleitung
Enterprise Performance Management (EPM): Grundlagen, Entwicklung und Ziele
1.1 Begriffe und Definitionen
1.2 EPM warum jetzt?
1.3 Vom Measurement zum Management eine kleine Geschichte der Performance
1.4 Der grundlegende Anspruch des EPM
1.5 Der zeitliche Fokus des EPM
1.6 EPM als ganzheitliches Managementsystem

2 Hauptbestandteile und Einsatzbereiche des EPM
2.1 Die Prozesse
2.2 Die Kennzahlensysteme
2.3 Die Methoden
2.4 Die Systeme
2.5 Die Einsatzbereiche des EPM
2.6 Das EPM-Framework

3 Betriebswirtschaftliche Konzeption in EPM-Projekten
3.1 Anforderungsanalyse
3.2 Aufbau des EPM-Contents
3.3 Nutzung von bestehenden Informationssystemen
3.4 Roll-Out-Strategie im Zusammenhang mit dem EPM-Content
3.5 Besonderheiten in EPM-Projekten

4 Einsatz von SAP-Komponenten für EPM
4.1 Voraussetzungen und Annahmen
4.2 Daten in SAP BW
4.3 Quellen der KPIs
4.4 Möglichkeiten der Darstellung in SAP BW
4.5 Anschluss an SAP SEM
4.6 Performance Management mit der Balanced Scorecard (SEM-CPM BSC)
4.7 Anwendung der Scorecard
4.8 Performance Management mit dem Management Cockpit (SAP SEM-CPM MC)
4.9 Unternehmensplanung mit SAP SEM/BW-BPS
4.10 Zusammenfassung

5 Beispielszenario Supply Chain Performance&Analytics
5.1 Einleitung
5.2 Beschreibung des Business Case »CASE Industries«
5.3 Das SCOR-Referenzmodell