Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie (eBook)
320 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-16804-2 (ISBN)
Bernd Hinrichs ist als Berater, Moderator, Coach und Mediator tätig. Seine Mission ist es, mit und für Unternehmen und Organisationen gute, umsetzbare Strategien für unternehmerisches, nachhaltigeres Wirtschaften zu entwickeln und wirksam zu machen. In vielen Jahren hat er Erfahrungen in unterschiedlichsten Unternehmungen und in verschiedensten Rollen gesammelt und sich somit ein vielschichtiges Rüstzeug für die Führung von Unternehmungen und Menschen in Unternehmungen angeeignet. Er ist Dozent an der Hochschule Darmstadt für Ökologie im Industrie- und Kommunikationsdesign und aktives Mitglied der Gemeinwohlökonomie (GWÖ). Als Redner, Referent und Sparringspartner ist er ein inspirierender Impulsgeber für nachhaltigeres Wirtschaften. Nachhaltigkeit ist für ihn eine Herzensangelegenheit und ein Prozess. Unternehmer, Führungskräfte und Entscheider dabei zu unterstützen, ihre Hebel für ein nachhaltigeres Wirtschaften zu nutzen, treibt ihn an.
Bernd Hinrichs Bernd Hinrichs ist als Berater, Moderator, Coach und Mediator tätig. Seine Mission ist es, mit und für Unternehmen und Organisationen gute, umsetzbare Strategien für unternehmerisches, nachhaltigeres Wirtschaften zu entwickeln und wirksam zu machen. In vielen Jahren hat er Erfahrungen in unterschiedlichsten Unternehmungen und in verschiedensten Rollen gesammelt und sich somit ein vielschichtiges Rüstzeug für die Führung von Unternehmungen und Menschen in Unternehmungen angeeignet. Er ist Dozent an der Hochschule Darmstadt für Ökologie im Industrie- und Kommunikationsdesign und aktives Mitglied der Gemeinwohlökonomie (GWÖ). Als Redner, Referent und Sparringspartner ist er ein inspirierender Impulsgeber für nachhaltigeres Wirtschaften. Nachhaltigkeit ist für ihn eine Herzensangelegenheit und ein Prozess. Unternehmer, Führungskräfte und Entscheider dabei zu unterstützen, ihre Hebel für ein nachhaltigeres Wirtschaften zu nutzen, treibt ihn an.
Abbildungsverzeichnis
| Abb. 1: | Roadmap für unternehmerische Nachhaltigkeit & Innovation. |
| Abb. 2: | Begriffsvielfalt kennzeichnet den Nachhaltigkeitsdiskurs |
| Abb. 3: | Modelle der Nachhaltigkeit im Überblick. |
| Abb. 4: | Wechselwirkungen von menschlichem Wohlergehen. |
| Abb. 5: | Roadmap | Vom Wachstum zur nachhaltigeren Wirtschaft |
| Abb. 6: | Entwicklungsgeschichte von 1750 bis 2022 |
| Abb. 7: | Ökologischer Fußabdruck p. P. | Index menschlicher Entwicklung. |
| Abb. 8: | Business-as-usual-Szenario |
| Abb. 9: | Diskursströmungen |
| Abb. 10: | Diskursströmungen im Überblick |
| Abb. 11: | Gemeinwohl-Matrix 5.0 |
| Abb. 12: | Welcher Entwicklungspfad ist wahrscheinlich?. |
| Abb. 13: | Jahrhundertaufgabe – ausgewählte Kennzahlen. |
| Abb. 14: | Roadmap | Nachhaltige Entwicklung und Transformation |
| Abb. 15: | Transformationsdesign |
| Abb. 16: | Weg zur nachhaltigeren Wirtschaft. |
| Abb. 17: | Beteiligte im Transformationsprozess |
| Abb. 18: | Art und Anzahl Naturkatastrophen 1980–1999 und 2000–2019 |
| Abb. 19: | Energiepreisentwicklung ausgewählter Energiearten 2008–2021 |
| Abb. 20: | Ethischer Konsum (Otto Group, 2021). |
| Abb. 21: | UN 17 Sustainable Development Goals |
| Abb. 22: | Die sieben Stufen des nachhaltigen Konsums |
| Abb. 23: | Roadmap | Framework für unternehmerische Nachhaltigkeit |
| Abb. 24: | Das Framework für unternehmerische Nachhaltigkeit als Transmissionsriemen |
| Abb. 25.: | Doppelte Wesentlichkeit |
| Abb. 26: | Wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte |
| Abb. 27: | Basisstrategien für wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte |
| Abb. 28: | Typologie unternehmerischer Nachhaltigkeit |
| Abb. 29: | Das Nachhaltigkeits-Framework als morphologischer Baukasten. |
| Abb. 30: | Eckdaten des Nachhaltigkeits-Frameworks |
| Abb. 31: | Prozessmodell produktionsorientiertes Unternehmen. |
| Abb. 32: | Differenzierende Anspruchsniveaus. |
| Abb. 33: | Unterschiedliche Intensitätsstufen der Anspruchsniveaus. |
| Abb. 34: | Einwertung der Ausgangslage und der Anspruchsniveaus |
| Abb. 35: | Roadmap | Innovationen, Handlungsprinzipien & Zielbilder. |
| Abb. 36: | Chancentrichter. |
| Abb. 37: | Überblick Handlungsprinzipien. |
| Abb. 38: | Matching Handlungsprinzipien | Zukünfte nachhaltigerer Wirtschaft |
| Abb. 39: | Rebound-Effekt – Beispiele |
| Abb. 40: | Suffizienzstufen für saubere Wäsche. |
| Abb. 41: | Erneuerbare Energien |
| Abb. 42: | Ansatzpunkte für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit und eine nachhaltigere Entwicklung. |
| Abb. 43: | Denkmodelle im Überblick. |
| Abb. 44: | Cradle to Cradle |
| Abb. 45: | GLOBAL ICE TEC AG | Bilanz unternehmerischer Nachhaltigkeit |
| Abb. 46: | Global E-Waste Monitor 2020 |
| Abb. 47: | Die drei Dynamiken des Digitalen Zeitalters | WBGU, 2019 |
| Abb. 48: | Roadmap für unternehmerische Nachhaltigkeit & Innovation | Ausgangslage & Reifegrade |
| Abb. 49: | Sichtbarkeit unternehmerischer Nachhaltigkeit |
| Abb. 50: | Anzahl Unternehmen in Deutschland nach Größenklassen | Stand: 2020 |
| Abb. 51: | Anzahl geprüfter Nachhaltigkeitsberichte |
| Abb. 52: | elobau | Was bedeutet Nachhaltigkeit konkret für uns? Die Vision 2030 | Auszug |
| Abb. 53: | VAUDE | Das VAUDE Ecosystem: Unser »grüner Faden« für dein grünes Produkt! |
| Abb. 54: | Merck | Reduktion von CO2-Emissionen |
| Abb. 55: | Hauptgründe für Investitionen in Nachhaltigkeit |
| Abb. 56: | LAVAZZA – bewusste Irreführung?. |
| Abb. 57: | Net Zero, CO2-neutral oder klimaneutral | Begriffsdefinitionen |
| Abb. 58: | Nachweise für unternehmerische Nachhaltigkeit im Überblick. |
| Abb. 59: | Mit ›Sehr gute Wahl‹ bewertete Siegel |
| Abb. 60: | WEtell | Wir sind Purpose Unternehmen |
| Abb. 61: | Engpassorientierung und unternehmerische Nachhaltigkeit. |
| Abb. 62: | Roadmap für unternehmerische Nachhaltigkeit & Innovation | Transformationspfade & Implementierung |
| Abb. 63: | Strategie- & Innovationsmanagement. |
| Abb. 64: | Handlungsebenen im Strategiemanagement. |
| Abb. 65: | Strategiemanagement | Ergebnismodell. |
| Abb. 66: | Elemente eines Innovationsmanagement-Systems. |
| Abb. 67: | Selbst-Reflexion: Kopf, Bauch & Hand |
| Abb. 68: | Implementierung unternehmerischer Nachhaltigkeit | Module. |
| Abb. 69: | Implementierung unternehmerischer Nachhaltigkeit | Meilensteine. |
| Abb. 70: | Readyness für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit. |
| Abb. 71: | CrossNachhaltigkeits-Check | Prozessmodell. |
| Abb. 73: | Das Vergangenheits-ICH. |
Nachhaltigkeit ist allgegenwärtig. Kein anderes Thema ist so vielfältig, facettenreich, dynamisch, umfassend, herausfordernd und in Teilen überfordernd. Nachhaltigkeit ist nicht neu. Nachhaltigkeit ist ein unerschöpflicher Strom von Wissen durch die Zeit. Die Folgen einer fehlenden Nachhaltigkeit werden zugleich immer sichtbarer, spürbarer und erfahrbarer. Der Umgang mit den Folgen und die Vermeidung weiterer Folgen ist eine Jahrhundertaufgabe. Wir...
| Erscheint lt. Verlag | 6.3.2023 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch | Haufe Fachbuch |
| Verlagsort | Freiburg |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Digitalisierung • Entwicklung • Green Management • Greenwashing • Innovation • klim • Klima • klimaneutral • nachhaltig • Nachhaltigkeit • Nachhaltigkeitsmanagement • NH-Bericht • Ökologisch • Reifegrad • Transformation • Unternehmensstrategie • Verantwortung • Wachstum • Wirtschaft • Zukunft |
| ISBN-10 | 3-648-16804-5 / 3648168045 |
| ISBN-13 | 978-3-648-16804-2 / 9783648168042 |
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