Resilienz in der Unternehmensführung (eBook)
Was Manager und ihre Teams stark macht
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EPUB
2022
|
3. Auflage
500 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-16643-7 (ISBN)
500 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-16643-7 (ISBN)
Wenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen, können Sie Ihre eigene Widerstandsfähigkeit und Ausgeglichenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter:innen fördern und das subjektive Stressempfinden so vermindern. Basierend auf der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen sowie aktuellen Erkenntnissen verschiedener Forschungsgebiete stellt der Autor Resilienz-Konzepte vor, die speziell für Führungskräfte relevant sind. So begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv, reduzieren den Druck auf sich und Ihr Team, bleiben auch in Krisen handlungsfähig und erzielen nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen. Inhalte: - Resilienz: wirksamer Schutz vor Überlastung, übermäßigem Erfolgsdruck und Burnout - Bewusste Disziplin: Mitarbeiter:innen fördern und fordern - ohne zu überfordern - Insights: Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen - Mit neuem Kapitel zum Thema 'Denkfallen' - Inklusive Arbeitshilfen online: Arbeitsblätter, Aktionspläne, Fragebögen, Hintergründe u.v.m.
Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.
Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.
Karsten Drath Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.
Abbildungsverzeichnis
| Abb. 1: | Bestandaufnahme zur Zufriedenheit mit den einzelnen Lebensbereichen |
| Abb. 2: | Bearbeitete Vorlage zu Lebensbereichen |
| Abb. 3: | Skizze des Leuchtturms La Jument |
| Abb. 4: | Resilienz bedeutet mehr als Härte |
| Abb. 5: | Rolle und Person |
| Abb. 6: | Fehlende Eigenschaften, die Manager am häufigsten scheitern lassen |
| Abb. 7: | Das Johari-Fenster (nach den Vornamen Joseph und Harry) |
| Abb. 8: | Risikofaktoren und Resilienz |
| Abb. 9: | Zusammenhang von Empathie, Stresslevel und Souveränität |
| Abb. 10: | Ebenen der Führung (Quelle: Center for Creative Leadership) |
| Abb. 11: | Härte vs. Resilienz |
| Abb. 12: | Anteil von Management und Leadership in der Unternehmenshierarchie |
| Abb. 13: | Führung und Umsatzrendite |
| Abb. 14: | Essenz erfolgreicher Führung: Polaritäten |
| Abb. 15: | Aspekte von Resilienz bei erfolgreichen Managern |
| Abb. 16: | Schematische Funktionsweise von Resilienz |
| Abb. 17: | Resiliente Konstruktionsweisen bei Wolkenkratzern |
| Abb. 18: | Anteil psychisch gesunder Frauen |
| Abb. 19: | Die Kinder von Kauai: Verhältnis der einzelnen Populationen in der Untersuchung von Emmy Werner |
| Abb. 20: | Sphären individueller Resilienz |
| Abb. 21: | Hierarchie der Bedürfnisse nach Abraham Maslow |
| Abb. 22: | Konzepte, die das Sphären-Modell der individuellen Resilienz beeinflusst haben |
| Abb. 23: | Existierende und neue Verhaltensmuster |
| Abb. 24: | Traits, States & Habits |
| Abb. 25: | Risiko- und Schutzfaktoren bei den Big-Five-Persönlichkeitsfaktoren |
| Abb. 26: | Die 16 Lebensmotive und ihre Auswirkung auf die Resilienz |
| Abb. 27: | Rohe und erarbeitete Resilienz |
| Abb. 28: | Löwenzahn- und Orchideen-Kinder |
| Abb. 29: | Die Sphäre »Biografie« |
| Abb. 30: | Der Zusammenhang zwischen Persönlichkeit, Biografie und Haltung |
| Abb. 31: | Elemente von Gedächtnis-Engrammen |
| Abb. 32: | Britisches Propagandaposter im Zweiten Weltkrieg |
| Abb. 33: | Die Sphäre »Haltung« |
| Abb. 34: | Die Opferrolle in der Bewältigung von Krisen |
| Abb. 35: | Die Bereiche Kontrolle, Einfluss und Sorge |
| Abb. 36: | Unterscheidung Person vs. Rollenerwartungen |
| Abb. 37: | Die wesentlichen Aspekte einer resilienten inneren Haltung |
| Abb. 38: | Die Sphäre »Mentale Agilität« |
| Abb. 39: | Die Sphäre »Energie-Management« |
| Abb. 40: | Ressourcen ermöglichen innere Haltung |
| Abb. 41: | Wurzel-Ressourcen |
| Abb. 42: | Flügel-Ressourcen |
| Abb. 43: | Die Sphäre »Hirn-Körper-Achse« |
| Abb. 44: | Cartesianischer Dualismus |
| Abb. 45: | Ganzheitliche Achtsamkeit |
| Abb. 46: | Die vier Stufen der Achtsamkeit |
| Abb. 47: | Hirn-Körper-Achse |
| Abb. 48: | Die Sphäre »Authentische Beziehungen« |
| Abb. 49: | Die vier Niveaus der Authentizität |
| Abb. 50: | Hierarchische Verortung von Critical Leader Relationships |
| Abb. 51: | Die Sphäre »Sinn« |
| Abb. 52: | Sinn dient als innerer Kompass |
| Abb. 53: | Erlebter Sinn und Leidensdruck |
| Abb. 54: | Werte in der Shell-Jugendstudie 2002 |
| Abb. 55: | Ein Manager und einige seiner Systeme |
| Abb. 56: | Resilienzfeld und Leistungsfähigkeit |
| Abb. 57: | Führungskraft und Mitarbeiter prägen das Resilienzfeld |
| Abb. 58: | Innere und äußere Einflussfaktoren des Resilienzfeldes |
| Abb. 59: | Das Konzept der Organisationalen Energie |
| Abb. 60: | Organisationale Energie und Resilienz |
| Abb. 61: | Visualisierung von Organisationaler Energie in verschiedenen Unternehmensbereichen |
| Abb. 62: | Ebenen des Resilienzfelds |
| Abb. 63: | Der Blinde Fleck einer Gruppe |
| Abb. 64: | Teamzusammensetzung nach den zwei Traits »Offenheit für Erfahrungen« und »Extraversion« der Big Five |
| Abb. 65: | Teamzusammensetzung nach den zwei Traits »Verträglichkeit« und »Bedürfnis nach Stabilität« der Big Five |
| Abb. 66: | Verschiedene Konflikthaltungen |
| Abb. 67: | Ausdehnung der Kontrollzone bei Accountability |
| Abb. 68: | Sinn und Identität einer Gruppe |
| Abb. 69: | Quantitative Erfassung der Ausprägung des Resilienzfeldes |
| Abb. 70: | Längsschnitt des Schädels mittels fMRT-Technologie |
| Abb. 71: | Lernerfolg in Abhängigkeit vom Lebensalter |
| Abb. 72: | Das grundlegende Funktionsprinzip des menschlichen Gehirns |
| Abb. 73: | Das aktivierte Belohnungszentrum |
| Abb. 74: | Schmerzareal und Belohnungszentrum |
| Abb. 75: | Signalaktivierung bei verschiedenartigen Reizen |
| Abb. 76: | Das aktivierte Schmerzzentrum |
| Abb. 77: | Längsschnitt des menschlichen... |
| Erscheint lt. Verlag | 29.12.2022 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch | Haufe Fachbuch |
| Verlagsort | Freiburg |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Burnout • Führungskonzepte • Führungskräfte • Führungsmethoden • Gesundheit • Leistungsdiagnostik • Neurobiologie • Psychologie • resilient leadership • Resilienz • Resilienzforschung • Stärken • Stress |
| ISBN-10 | 3-648-16643-3 / 3648166433 |
| ISBN-13 | 978-3-648-16643-7 / 9783648166437 |
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