Das Anti-Greenwashing-Buch

Kai Platschke, Jahrgang 1974, verbrachte die ersten Jahre seines Berufslebens in traditionellen Werbeagenturen wie TBWA, Ogilvy, Leo Burnett, JWT, FCB und Y&R, und betreute dort internationale Kunden, u.a. Siemens, Samsung, Procter&Gamble und Danone in allen strategischen Belangen.Nach einer Auszeit als Sportdirektor in einem Hotel auf den Malediven grundete Platschke in Frankfurt am Main seine eigene Agentur und brachte gemeinsam mit Freunden ein B2B-Webportal fur die Fitnessindustrie online. Innerhalb Frankfurts wechselte er ein paar Jahre spater zu Neue Digitale/Razorfish, wo er Kunden wie adidas, Brigitte.de oder Seat im Bereich digitales Marketing betreute. Hier ubernahm er als Business Unit Director eine der drei Geschaftseinheiten und war zudem Mitglied der Geschaftsleitung. Dann wechselte er in das Razorfish Buro in Paris (Duke) und beriet dort u.a. die Kunden Levi's und Microsoft.Die McCann Worldgroup in Frankreich unterstutzte Kai als Chief Digital Officer. In dieser Funktion trieb er die Digitalisierung von Kunden und des gesamten Netzwerks voran. Zudem leitete er in dieser Zeit als Chief Strategy Officer bei MRM Worldwide in Paris die Disziplinen strategische Planung, Channel Planning, SEO und Daten/Analytics des Agenturnetzwerks. Zu seinen Kunden zahlten: Kraft Foods, Michelin und Chanel.Schliesslich war Kai Platschke als General Manager Deutschland fur das franzoesische Netzwerk FullSIX tatig. Hier grundete er die deutschen Niederlassungen der Agenturen full6Berlin und GrandUnion Berlin. Als letzter Stop in einer grossen Agentur stoesst er als Managing Director des Berliner Buros zu Saatchi&Saatchi.Danach entschied Kai Platschke sich, dass die Zeit mehr als reif sei, fur einen alternativen Denkansatz im Marketing. Alle Erfahrungen verarbeitete er in der "Relevanzmethode" - einem einfachen Framework, das Marken hilft, relevante Beziehungen mit Menschen aufzubauen und zu pflegen. Heute arbeitet Kai Platschke als selbstandiger Unternehmensberater fur Markenstrategie, Arbeitsorganisation und Nachhaltigkeit und als Dozent an verschiedenen internationalen Schulen und Universitaten.

1ERKENNTNIS
1.1.Nachhaltigkeit
1.1.1Definition
1.1.2Verantwortungsteilung
1.1.3Bewusstseinsveränderungen
1.1.4Nachhaltigkeit als Reise
1.1.5Circular Economy
1.2.Greenwashing
1.2.1Was ist Greenwashing?
1.2.2Zero Glaubwürdigkeit
1.2.3Gegengifte       
1.3.       Woher und wie kommen Unternehmen zur Nachhaltigkeit?2VORBEREITUNG
2.1.Interner Blick
2.2.Externer Blick / Impact Areas
2.3.Roadmap3STRATEGIE
3.1.Einführung in ein wirkungsorientiertes Denkmodell
3.1.1Digitalisierung
3.1.2Relevanz
3.1.3Nachhaltigkeit
3.2.Die Relevanzmethode
3.2.1Entstehungshintergrund der Methode
3.2.2Übersicht: Framework und Canvas
3.2.3Wir finden den „Purpose“
3.3.Das Framework in den Schritten
1 bis
5 von
82.3.1Schritt
1: Brand Essence
2.3.2Schritt
2: Brand Belief
2.3.3Schritt
3: Menschen
2.3.4Schritt
4: Playground
2.3.5Schritt
5: Rolle
3.4.Zusammenfassung4TUN
4.1.Das Framework in den Schritten
6 bis
8 von
84.1.1Schritt
6: Verhalten(-skodex)
4.1.2Schritt
7: Projekt(e)
4.1.3Schritt
8. Landscape
4.2.Zusammenfassung
4.2.1Übersicht
4.2.2Grundsätze der Relevanzmethode
4.2.3Die zwei Wirkungsebenen des nachhaltigen Handelns         
4.3.      Business-2-Business (B2B)5NEW WORK
5.1.Von der Erkenntnis über die Strategie zum Tun – und jetzt?
4.1.1Die vierte Wirkungsebene
4.1.2Anders denken = anders arbeiten
5.2.Ansätze für ein neues Arbeiten
4.2.1Wer managt Projekte?
4.2.2Wie kann man Eigenverantwortung fördern?
4.2.3Auch Chefs müssen sich ändern!
4.2.4Canvasation         
5.3.      Eine Nachhaltigkeits-Orga für die X-Milch6SCHLUSSWORTE
6.1.Den Bogen spannen
6.2.Poster – die Relevanmethode im ÜberblickAnhang: Übungsverzeichnis Relevanzmethode