PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022)

REPORTAGEWie "Mäuseohren" zu mehr Resilienz führenIm Team Kraftreserven für Krisen aufbauenDen Konsens vor der Krise schaffen!Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sindDer Schlüssel zur StärkeWie Teams resilient und "krisenfest" werdenSCHWERPUNKTVon der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf ProjektmanagementebeneSind Projektgruppen resilienter als Projektteams?Zwei Zusammenarbeitsmodelle im VergleichAgilität und Achtsamkeit gehen Hand in HandEine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen MindsetDriving Digital - ... but Human is Key (1)Ein Plädoyer für ein "Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement" im Digitalen ZeitalterWISSENVoraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?Die Auswahl der passenden Software- EinführungsstrategieSchritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-ProjektenDer Projektmanager als HandwerksmeisterKlassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes ProjektmanagementSich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen - mit dem Mentoring-Programm der GPMIm Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole MalsoBuchbesprechungKolumneAus den DACH-VerbändenIPMA internGPM internpma internspm internAuf ein Wort mit ...Felix Hartung