Management Digitaler Plattformen (eBook)
X, 112 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-31118-6 (ISBN)
Dr. Mischa Seiter ist Professor für Wertschöpfungs- und Netzwerkmanagement am Institut für Technologie und Prozessmanagement der Universität Ulm und Leiter des Arbeitskreises Integrationsmanagement neuer Produkte der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
Dr. Lars Grünert ist kaufmännischer Geschäftsführer der TRUMPF GmbH & Co. KG, und Leiter des Arbeitskreises Integrationsmanagement neuer Produkte der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
Andreas Steur ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm.
Digitale Plattformen – Trotz gutem Verständnis noch offene Fragen 6
Inhaltsverzeichnis 9
Objectives of Platform Research: A Co-citation and Systematic Literature Review Analysis 11
Abstract 11
Zusammenfassung 12
1Research on Digital Platforms 12
2Method and Data 14
2.1Method 14
2.2Data 18
3Results 19
3.1Co-Citation Analysis 19
3.2Systematic Literature Review 21
4Discussion and Objectives for Future Research 34
5Conclusion and Limitations 37
References 38
Digitale Plattformen aus industrieökonomischer Sicht 44
Zusammenfassung 44
1Einleitung 45
2Digitale Plattformen 47
3Zweiseitige Plattformen 49
3.1Ein einfacher Modellrahmen 49
3.2Einseitige oder zweiseitige Plattformen 51
4Strategien zweiseitiger Plattformen 55
4.1Plattformdesign und Plattform-Management 55
4.2Markteintrittsstrategien 58
4.3Preisstrategien 59
4.4Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien 63
5Fazit 66
Literatur 68
How to Design Trust on Market Platforms? 69
Abstract 69
1Introduction: The economic principles of market platforms 70
2Reputation System Design: Reciprocity and Information 72
3Conflict Resolution and Escalation 76
4Reputation Portability Between Platforms 78
5Conclusions 81
Literature 82
Digitale Plattformen in der Logistikbranche am Beispiel der Lademittel-Plattform der swoplo AG 85
Zusammenfassung 85
1Einführung 86
2Ausgangssituation und Problematik des Lademittelmarktes 87
3Geschäftsmodell und Plattformökosystem von swoplo 88
4Betriebswirtschaftliche Problemstellungen und Managementstrategien am Beispiel von swoplo 91
4.1Skalierungsstrategien von swoplo 91
4.2Erlösmodell von swoplo 94
4.3Steuerungsmechanismen von swoplo 96
5Ausblick 98
Literatur 99
Betriebswirtschaftliche Herausforderungen digitaler Plattformen in der Gründungsphase am Beispiel der Transportlogistik-Plattform Transporeon 101
Zusammenfassung 101
Abstract 102
1Einleitung 102
2Ausgangssituation von Transporeon 103
3Aufbau und Geschäftsmodell der Transportlogistik-Plattform Transporeon 104
4Betriebswirtschaftliche Herausforderungen und Lösungsansätze in der Gründungsphase von Transporeon 110
5Zusammenfassung und Ausblick 117
Literatur 119
| Erscheint lt. Verlag | 3.3.2021 |
|---|---|
| Reihe/Serie | ZfbF-Sonderheft | ZfbF-Sonderheft |
| Zusatzinfo | X, 112 S. 15 Abb. |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Allgemeines / Lexika |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Business-to-Business • Digitale Plattformen • Feedbackmechanismen • Netzwerkeffekte • Skalierung |
| ISBN-10 | 3-658-31118-5 / 3658311185 |
| ISBN-13 | 978-3-658-31118-6 / 9783658311186 |
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