Kostensteuerung für Gesundheitseinrichtungen (eBook)
XI, 246 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-32539-8 (ISBN)
Die betrieblichen Kosten sind in Krankenhäusern, Arzt- und Zahnarztpraxen, Medizinischen Versorgungszentren oder Pflegeeinrichtungen ein Dauerthema. Personal-, Material- oder Energiekosten steigen scheinbar unaufhaltsam und wirken sich negativ auf die wirtschaftlichen Ergebniszahlen aus. Gerade vor dem Hintergrund von Erlösbudgetierungen, Honorardeckelungen und begrenzter Einnahmeerzielungsmöglichkeiten ist es daher wichtig, die vorhandenen Potenziale auf der Aufwandseite zu nutzen und die Ausgaben im Griff zu behalten. Nicht alle Kosten sind 'gottgegeben', und man ist gegenüber bestimmten Kostenentwicklungen auch nicht völlig machtlos. Wichtig ist dabei, die Balance zu halten, zwischen dem medizinisch Notwendigen und dem wirtschaftlich Sinnvollen. Bei allen Kostenüberlegungen steht im Vordergrund immer das Patientenwohl, dessen Sicherstellung es allerdings leistungsfähiger und wirtschaftlich stabiler Gesundheitseinrichtungen bedarf.
Anhand von 8 Leitfragen und daraus abgeleiteten Kapiteln sollen die vielfältigen Möglichkeiten zur Kostensteuerung und anhand von zahlreichen Beispielen konkrete Handlungsanleitungen für Gesundheitseinrichtungen aufgezeigt werden. Für den 'Schnellzugriff' enthält ein Glossar am Ende des Buches Kurzbeschreibungen wichtiger Kostenfachbegriffe. Jedes Kapitel enthält eine Zusammenfassung sowie die jeweiligen weiterführenden Literaturhinweise.
Dipl-.Kfm. Dr. rer. pol. Andreas Frodl, Wirtschaftswissenschaftler, Autor zahlreicher Fachbücher für das Management von Gesundheitsbetrieben, Führungsfunktionen in Verwaltung, Logistik, Organisation und Weiterbildung verschiedener öffentlicher Einrichtungen, langjähriger Lehrbeauftragter an der FH München und der Hamburger Fern-Hochschule, Mitglied der Prüfungskommission der Bundeswirtschaftsprüferkammer.
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 6
Abkürzungsverzeichnis 8
1 Grundlagen und Kostendefinition: Was bedeuten Kostenentwicklungen für Gesundheitseinrichtungen und deren Betriebsführung wirklich? 11
1.1Entwicklung und Bedeutung der Kosten in Gesundheitseinrichtungen 11
1.2Gesundheitsbetriebliche Kosten, Aufwendungen und Ausgaben 16
1.3Einordnung der Kostensteuerung in die Betriebsführung 21
1.4Kostensteuerung als Führungsprozess 27
Literatur 31
2 Ermittlung der Kosten: Woher erhält man die richtigen Kostenangaben? 33
2.1Ableitung aus der Buchführung 33
2.2Bedeutung von GuV und Jahresabschluss für die Kostenermittlung 41
Literatur 55
3 Durchführung der Kostenrechnung: Welche Systematik ist anzuwenden? 56
3.1Anwendung allgemeiner Kostenrechnungssysteme 56
3.2Anwendung von Kostenarten-, -stellen- und -trägerrechnung 60
3.3Durchführung der Erfolgsrechnung 76
Literatur 83
4 Besonderheiten spezieller Kostenarten: Welche Kosten spielen in Gesundheitseinrichtungen eine besondere Rolle? 85
4.1Finanzierungskosten für Gesundheitseinrichtungen 85
4.2Investitionskosten medizinischer Nichtverbrauchsgüter 93
4.3Ausbildungskosten für das medizinische und nichtmedizinische Personal 102
Literatur 108
5 Projekte zur Kostensteuerung: Wie werden Vorhaben zur Kostenbeeinflussung organisiert? 110
5.1Einordnung in das Projektmanagement 110
5.2Organisation von Kostenprojekten 115
5.3Ablauf von Kostenprojekten 119
Literatur 126
6 Aufbau und Ablauf eines Kostencontrollings: Worauf kommt es bei einer dauerhaften und nachhaltigen Kostensteuerung an? 127
6.1Controlling-Organisation 127
6.2Durchführen von Kostenvergleichen 134
6.3Anwendung von Kostenkennzahlen 143
Literatur 150
7 Einsatz von Kostensteuerungsinstrumenten: Mit welchen Instrumenten lassen sich Kosten stabilisieren oder sogar senken? 152
7.1ABC-Analyse 152
7.2Balanced Scorecard (BSC) 157
7.3Fixkostenmanagement 161
7.4Gemeinkostenwertanalyse (GWA) 166
7.5Ideenmanagement Kostensenkung 169
7.6Kostenbudgetierung 173
7.7Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) 179
7.8Kosten-Wirksamkeits-Analyse (KWA) 184
7.9Losgrößenberechnung 186
7.10Make-or-buy-Analyse 187
7.11Nutzwertanalyse (NWA) 192
7.12Target Costing 195
7.13Zero-Base-Budgeting (ZBB) 200
Literatur 204
8 Einführung eines Kostenmarketings: Wie werden Kostenbewusstsein erzeugt und die Mitarbeiter eingebunden? 208
8.1Einbindung in die Einrichtungsorganisation 208
8.2Marketing der Kostensteuerung 214
8.3Motivation zu kostenbewusstem Verhalten durch Kostenkultur 220
8.4Kostenkommunikation, -information und -berichterstattung 223
Literatur 228
Glossar 230
Stichwortverzeichnis 245
| Erscheint lt. Verlag | 25.2.2021 |
|---|---|
| Zusatzinfo | XI, 246 S. 17 Abb. |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Finanzierung |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | betriebliche Kosten • Gesundheitsbetrieb • Gesundheitsbetriebliche Kosten • Gesundheitseinrichtung • Gesundheitswesen • Kosten • Kostencontrolling • Kostenermittlung • Kostenmarketing • Kostenrechnung • Kostenrechnungssysteme |
| ISBN-10 | 3-658-32539-9 / 3658325399 |
| ISBN-13 | 978-3-658-32539-8 / 9783658325398 |
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