Blick ins Buch

Projektcontrolling mit agilen Instrumenten

Grundlagen, Werkzeuge, Praxisbeispiele

Andreas Klein (Autor)

Buch | Hardcover

250 Seiten

2021 | 1. Auflage
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-14930-0 (ISBN)

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Die besten Werkzeuge für klassisches und agiles Projektcontrolling
Projektkosten im Griff haben und Transparenz schaffen
Jederzeit über den aktuellen Projektstand berichten

So geht Projektcontrolling heute

Damit das »Wundermittel« agiles Projektmanagement sein Ziel nicht verfehlt, muss auch das Controlling dieser Projekte entsprechend ausgerichtet sein. In den letzten Jahren wurde eine Reihe von neuen Methoden, Prozessen und Werkzeugen entwickelt, um agile Projekte effizient zu managen und abzuschließen. Dieses Buch stellt das Konzept des agilen Projektmanagements und seine wichtigsten Controllinginstrumente vor. Durch zahlreiche Praxisbeispiele erhalten Sie unmittelbar einsetzbare Empfehlungen für das eigene Projektcontrolling. So können Sie die Zielsetzung gemeinsam erarbeiten, auf Veränderungen im Projektablauf flexibel reagieren und damit die Erfolgsaussichten deutlich erhöhen.

Inhalt:

Agiles Projektmanagement: Bedeutung, Elemente und Erfolgsfaktoren
Projektcontrolling: Instrumente in klassischen und agilen Projekten
Steuerung von selbstorganisierten Projektteams
Produktportfoliomanagement durch szenariobasierte F+E-Budgetallokation
Digitale Rentabilität: Wie misst man den ROI von Digitalisierungsinitiativen?
Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Kernelemente, Skillset und Toolset
Projektziele mit OKR und LEGO® SERIOUS PLAY® »spielend« setzen und erreichen
Hybrides Projektmanagement: Analoge und digitale Medien und Spaces optimal nutzen
Change Management in Projekten: Komplexität gemeinsam bewältigen
Führung in Projekten ohne Weisungsbefugnis

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe »Der Controlling-Berater« und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Kapitel 1: Standpunkt

Experten-Interview zum Thema Controlling agiler Projekte"

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Agiles Projektmanagement: Bedeutung, Entwicklung, Elemente und Erfolgsfaktoren
Projektcontrolling: Instrumente in klassischen und agilen Projekten
Steuerung von selbstorganisierten Projektteams: Grundlagen, Kennzahlen, Praxisbeispiel

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Produktportfoliomanagement durch szenariobasierte F+E-Budgetallokation
Digitale Rentabilität: Wie misst man den ROI von Digitalisierungsinitiativen?
Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Kernelemente und Skillset
Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Das Toolset
Projektziele mit OKR und LEGO1 SERIOUS PLAY1 spielend" setzen und erreichen

Kapitel 4: Organisation & IT

Hybrides Projektmanagement: Analoge und digitale Medien und Spaces optimal nutzen
Change Management in Projekten: Komplexität gemeinsam bewältigen
Führung in Projekten ohne Weisungsbefugnis

Kapitel 5: Literaturanalyse

Literaturanalyse zum Thema Controlling agiler Projekte"
Stichwortverzeichnis

Erscheinungsdatum	16.03.2021
Reihe/Serie	Haufe Fachbuch
Verlagsort	Freiburg im Breisgau
Sprache	deutsch
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen
Schlagworte	Changemanagement • design thinking • Digitales Projektcontrolling • Innovationsprojekte • Projektmanagement • Scrum • Strategiecontrolling
ISBN-10	3-648-14930-X / 364814930X
ISBN-13	978-3-648-14930-0 / 9783648149300
Zustand	Neuware