Führung und New Work

Holger Deimling ist selbstständiger Personalberater und Personalentwickler bei »Passionforpeople.de« sowie Executive Coach. In der Vergangenheit war er Teamleiter bei Microsoft und besitzt Führungs- sowie Personalerfahrung.

Inhaltsverzeichnis

Strukturwandel durch Digitalisierung — Eine neue Zeit bricht an

• Unsere Wirtschaft erfindet sich neu
• Das Analoge im Digitalen
• Neue technologische Herausforderungen
• Neue Berufe — neue Anforderungen
• Digitalisierung bringt neue Arbeitszeitmodelle
• Mehr Arbeitsplätze durch Digitalisierung
• Neue Nutzen- und Wertschöpfungskonzepte
• Personalarbeit der Zukunft
• Vor- und Nachteile der Digitalisierung
• Warum kein Weg für Sie an den neuen Strukturen vorbeiführt

Von der Industrie 1.0 zu Industrie 4.0

• Historischer Rückblick
• Kollege Roboter
• Die Flexibilisierung der Arbeitsabläufe
• Lebenslanges Lernen

Das Unternehmen als Ökosystem

• Biologie als Vorbild — gemeinsam stark
• Das Ökosystem aus Partnern - Plattformen im Zentrum
• Das agile Unternehmen
• Definieren Sie gemeinsame Ziele
• Scrums und andere Hilfsmittel
• Klammern Sie nicht an Pläne
• Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern
• Wie Sie Ihr Unternehmen in ein agiles Unternehmen verwandeln
• Selbstorganisation als Zauberwort
• Mit Vision und Mission zum agilen Unternehmen
• Auch Agilität birgt einige Fallen
• Recruiting im Wandel
• Erfolgsfaktoren für Recruiter in Zeiten von New Work

Die Bedeutung von »New Work«

• »New Work« und »Future Work« einfach erklärt
• Veränderte Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0
• Selbstbestimmung und Mixed Teams
• Der digitale Arbeitsplatz - Technologie als Chance für flexibles Arbeiten
• Digitales Arbeiten in Krisenzeiten
• Welche Herausforderungen müssen Arbeitgeber 4.0 meistern?
• HR Verbände für mehr Mut zur Digitalisierung
• Kritik an der Arbeit 4.0
• Herausforderungen des New Work im unternehmerischen Alltag
• Diese Unternehmen zeigen, wie New Work funktioniert

Wer keine Ziele hat, verfolgt die Ziele anderer

• Warum haben manche Menschen keine Ziele?
• Drei Arten von Zielen
• Die Aufgabe von Zielen im Unternehmen
• Fünf Gründe, weswegen Sie Ihre Ziele nicht erreichen
• Wenn andere Menschen unsere Ziele beeinflussen
• Warum bin ich hier — warum bin ich Führungskraft?
• Feste Werte und Ziele als Grundlage für unternehmerischen Erfolg
• Was bringt mein Unternehmen der Allgemeinheit

You go first

• Führung durch Selbstführung
• Eigene Handlungsweisen kritisch betrachten
• Wie Sie zum selbstreflektierenden Menschen werden
• Anleitung anstelle von Führung
• Vor- und Nachteile der flachen Hierarchie
• Unterstützen von Eigeninitiative und Selbstständigkeit
• Wie macht Selbstführung erfolgreich?
• Verantwortung und Selbstführung

Kommunikation

• Digitale Ökosysteme — Netzwerke gewinnen
• Von der Value Chain zum Value Netzwerk
• Digitale Ökosysteme und die neue Führungskultur
• Digitale Plattformen
• Communities ersetzen Teams

Flexibilität

• Vom HR Management zum Human Potential Development
• Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsfähigkeit
• Globale Lernwelten und Herausforderungen
• Der Mitarbeiter als Wissensträger
• Fehler sind nur Feedback
• Erfolgreich ist, wer wieder aufsteht

Führung beginnt im Zentrum des Unternehmens

• Das innere Feuer in der Führungsebene
• Notwendige Felder der Aufmerksamkeit
• Führungskultur im Wandel
• Welcher Führungstyp sind Sie?

Die resiliente Führungskraft

• Die sieben Säulen der Resilienz
• Resilienz erlernen
• Umgang mit Konflikten und Spannungen
• Mut zum Mut

Nachwort

Der Autor