Die agile Organisation

Andreas Slogar (Bad Homburg) war in 24 Ländern der USA, Europa, dem Mittleren Osten und Afrika tätig und hat umfassende Erfahrung in strategischer und operativer Managementarbeit aufgebaut. Als Führungskraft in namhaften Unternehmen und als Berater setzt er sich mit den Fragen zum Aufbau agiler Organisationen auseinander.

"Agil" ist die Losung der Stunde, und in der Tat sind es agile Strukturen, mit denen sich Unternehmen und Organisationen auf die Herausforderungen einer immer schneller sich verändernden Umwelt vorbereiten sollten. In dem schwer überschaubaren Meer an Publikationen, die in den letzten Jahren zu diesem Thema entstanden sind, sticht das Werk von Andreas Slogar auf angenehme Weise heraus. Während sich die meisten Publikationen im Kern mit den Spielarten agiler Prozesse bzw. des agilen Projektmanagements auseinandersetzen, geht das Werk von Andreas Slogar der viel weitreichenderen Frage nach, wie man ganzheitlich eine agile Organisation aufbauen kann. Das ist die ungleich größere und wichtigere Herausforderung, die zudem überhaupt erst die Basis schafft, auf der agile Prozesse ihre Wirksamkeit entfalten können. Es ist das besondere Verdienst des Buches, diese anzugehen, was ohne den ein oder anderen theoretischen Exkurs nicht zu bewältigen ist. Die zweite Ausgabe gewinnt durch Hinzuführung eines konkret umgesetzten Fallbeispiels gegenüber der ersten noch weiter an Praxisrelevanz und verdeutlicht, dass auch die Ansätze aus dem Buch in der Konfrontation mit der Unternehmensrealität weiter entwickelt und adaptiert werden müssen.

Dr. Ziad Mahayni
Partner
3con Management Consultants GmbH
Bonn

„Agil“ ist die Losung der Stunde, und in der Tat sind es agile Strukturen, mit denen sich Unternehmen und Organisationen auf die Herausforderungen einer immer schneller sich verändernden Umwelt vorbereiten sollten. In dem schwer überschaubaren Meer an Publikationen, die in den letzten Jahren zu diesem Thema entstanden sind, sticht das Werk von Andreas Slogar auf angenehme Weise heraus. Während sich die meisten Publikationen im Kern mit den Spielarten agiler Prozesse bzw. des agilen Projektmanagements auseinandersetzen, geht das Werk von Andreas Slogar der viel weitreichenderen Frage nach, wie man ganzheitlich eine agile Organisation aufbauen kann. Das ist die ungleich größere und wichtigere Herausforderung, die zudem überhaupt erst die Basis schafft, auf der agile Prozesse ihre Wirksamkeit entfalten können. Es ist das besondere Verdienst des Buches, diese anzugehen, was ohne den ein oder anderen theoretischen Exkurs nicht zu bewältigen ist. Die zweite Ausgabe gewinnt durch Hinzuführung eines konkret umgesetzten Fallbeispiels gegenüber der ersten noch weiter an Praxisrelevanz und verdeutlicht, dass auch die Ansätze aus dem Buch in der Konfrontation mit der Unternehmensrealität weiter entwickelt und adaptiert werden müssen.

Dr. Ziad Mahayni
Partner
3con Management Consultants GmbH
Bonn