Controlling für Nicht-Controller

Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.

VorwortWegweiserDie Basics: Das müssen Sie über Controlling wissenSo lesen Sie Controllingberichte richtigProbleme erkennenDie Gründe für Planabweichungen analysieren Was die Herkunft der Daten im Controllingbericht verrät Starten Sie die richtigen MaßnahmenDie Ziele des Controllers Controllinginstrumente für Ihren WerkzeugkastenSo arbeiten Sie mit Kennzahlen Analysen zur EntscheidungsvorbereitungPlanung kann ganz einfach sein So behandeln Sie indirekte Kosten Business Intelligence als Präsentationsinstrument Controlling in den einzelnen Bereichen Controlling für jeden Bereich Finanzcontrolling InvestitionscontrollingIT-Controlling Vertriebscontrolling Personalcontrolling Marketingcontrolling Entwicklungscontrolling Controlling in der Fertigung Controlling in der Logistik Die größten Controllingfallen ‒ und wie Sie sie vermeidenBlind in die Falle getappt Wer statische und dynamische Werte verwechselt, sitzt in der Falle Einzelne Kennzahlen führen in die Falle! Abweichungen ohne Gegenwehr Wer Maßnahmen nicht kontrolliert, der versagt! Wo sind die positiven Werte geblieben? In der Präsentationsfalle Kosten überwachen kostet Geld ‒ die Kostenfalle Stichwortverzeichnis