Effiziente Unternehmensplanung (eBook)

Igor Barkalov ist als Principal bei Capgemini Consulting spezialisiert auf die Beratung bei der Unternehmenssteuerung, Unternehmensplanung und der Optimierung von Planungsprozessen.

Geleitwort 5
Vorwort 7
Danksagung 12
Inhaltsverzeichnis 13
Teil I 15
Zielbild und unternehmerische Herausforderungen 15
Kapitel-1 16
Die Erwartungen an eine Unternehmensplanung – und was davon wirklich realistisch ist 16
Kapitel-2 24
Die Rolle einer Unternehmensplanung für die gesamte Unternehmenssteuerung 24
Kapitel-3 29
Die Definition eines Zielbildes für die Unternehmensplanung – und warum sie dem Unternehmen nützt 29
Kapitel-4 36
Wie leitet man praktisch ein Zielbild der Unternehmensplanung ab? 36
Kapitel-5 42
Der wichtige Blick auf den Reifegrad: Selbsteinschätzung funktioniert oft nicht 42
Teil II 49
Geschäftsspezifische Branchenschwerpunkte in der Planung, typische Schwachstellen und Trends 49
Kapitel-6 50
Die Bedeutung der „Treiber“ für Planung und Erfolg 50
Kapitel-7 54
Branchenspezifische Beispiele von Unternehmenstreibern 54
Kapitel-8 56
Stellenwert von Unternehmenstreibern in der Planung 56
Kapitel-9 65
Wie identifiziert man die Kerntreiber aus der Menge der Einflussfaktoren? 65
Kapitel-10 73
Abschließendes Fazit zum sinnvollen Einsatz von Unternehmenstreibern 73
Teil III 75
Ganzheitlicher Planungsprozess in der Praxis 75
Kapitel-11 76
Drei Design-Kriterien 76
Kapitel-12 77
Die Planungsarten – Bedeutung, Verbreitung und Trends 77
Kapitel-13 86
Ein Leitfaden zur Situationsanalyse 86
Kapitel-14 90
Praktische Empfehlungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung 90
14.1 Ausgangslage bestimmen 90
14.2 Realistische Optimierungsansätze finden 93
14.3 Die fünf zentralen Hebel einer Optimierung 95
14.4 Weitere Empfehlungen zu den einzelnen Planungsinstrumenten 99
14.4.1 Strategische Planung 99
14.4.2 Mittelfristplanung 100
14.4.3 Jahresplanung 100
14.4.4 Finanzieller Forecast 100
14.4.5 Rollierender Forecast 101
14.5 Fazit 101
Kapitel-15 103
Business Analytics in der Planung 103
15.1 Bewährte Einsatzmöglichkeiten 103
15.2 Rechenleistung und Datenmenge ausreichend? 105
15.3 Drei Vorgehensweisen 106
15.3.1 Planung unter Unschärfe 106
15.3.2 Prognosen 108
15.3.3 Einflussanalysen 109
15.4 Customer Value Analytics und andere Beispiele 110
Teil IV 120
Die praktische Umsetzung – an einem Beispielunternehmen präzise erläutert 120
Kapitel-16 121
Vom Ausgangspunkt bis zur Planungsoptimierung 121
16.1 Unternehmensziele und Zielsetzung einer Unternehmensplanung verknüpfen 122
16.1.1 Erwartungen des CEO 123
16.1.2 Erwartungen des CFO 124
16.1.3 Erwartungen des Vertriebschefs 125
16.1.4 Erwartungen des Leiters Supply Chain und Produktion 126
16.1.5 Schlussfolgerungen 127
16.2 Schwerpunkte der für die Unternehmenssteuerung relevanten externen Rahmeninformationen in der Unternehmensplanung festlegen 128
16.3 Ein Zielbild der Unternehmensplanung skizzieren 130
16.4 Den Reifegrad (Effizienz und Effektivität) der Planung abschätzen sowie prüfen, ob er den Erwartungen an die Planung genügt 133
16.5 Das wirklich Wesentliche identifizieren: Die Kerntreiber des Unternehmens 136
16.6 Aufwand und Nutzen einzelner Planungsarten analysieren 138
16.7 Ist-Stand der Planung versus Zielstand analysieren 139
16.8 Abschließende Überlegungen zur Planungsoptimierung 146
16.8.1 Szenarien-Modellierung: Von „Standard“ zu „Fortgeschritten“ 147
16.8.2 Verknüpfung strategischer und operativer Planung: Von „Standard“ zu „Führend“ 148
16.8.3 Finanzielle Planung: „Fortgeschritten“ 148
16.8.4 Funktionale Planung: Von „Fortgeschritten“ zu „Führend“ 149
16.8.5 Rollierende Prognose: Von „Fortgeschritten“ zu „Führend“ 149
16.8.6 Ressourcenallokation: Fast „Führend“ 150
16.8.7 Planungsregeln, -koordination und -kommunikation: „Standard“ 150
16.9 Fazit 150
Anhang 153
Literatur 175
Sachverzeichnis 176