Personalmanagement - Führung - Organisation

Wolfgang Mayrhofer ist Professor für Management und Organizational Behavior an der Wirtschaftsuniversität Wien und forscht v.a. zu Human Resource Management und Karrieren im internationalen Vergleich. Er hat mehrere nationale und internationale Preise für seine wissenschaftlichen Arbeiten erhalten.

Gerhard Furtmüller ist Programmverantwortlicher für Personal, Führung, Organisation am Department für Management, WU Wien. Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der WU, Arbeitsschwerpunkte: Der Crowding- In-Effekt und wie das Interesse von Studierenden und Führungskraften für das Personalmanagement und die funktionsübergreifende Betriebswirtschaftslehre erhoht werden kann.

Helmut Kasper forscht und lehrt am Institut für Change Management und Management Development der Wirtschaftsuniversität Wien. Studium der BWL an der WU, Forschungsschwerpunkte: Cross Cultural & International Management, Change Management und dialektische Entscheidungen in Organisationen.

"Handbuch Personalführung für das Studium und die Arbeit im Management

Mayrhofer und Kasper sind Professoren an der Wirtschaftsuni Wien. Furtmüller ist 'Programmverantwortlicher für Personal, Führung und Organisation am Department für Management' am gleichen Institut. Gemeinsames haben sie das Handbuch 'Personalmanagement - Führung - Organisation' herausgegeben, das sich primär an Studierende wendet und die theoretischen Zusammenhänge zwischen Führungsarbeit in großen Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, Personalauswahl und dem jeweiligen kontextuellen Rahmen (Diversitätsmanagement, institutionelle Besonderheiten) beleuchtet.

Personalmanagement in Theorie und Praxis

Das Buch erscheint nunmehr in einer 5ten, vollständig überarbeiteten Fassung. Die Herausgeber haben sowohl neue Inhalte als auch neue Autoren herangezogen, um den aktuellen Stand von Theorie und Forschung abzubilden. Neben Studierenden profitieren auch HR-Manager, Unternehmensberater und Organisationssoziologen von dem didaktisch stringenten Aufbau, der auch Fallbeispiele detailliert behandelt - beispielsweise im Bereich Performance-Management.

Gut: Die drei Blöcke 'Führung', 'Organisation' und 'Personal' werden nicht nur als isolierte Bausteine behandelt. Die Autoren schlagen die inhaltliche Brücke, um die Besonderheiten für die Arbeit in der jeweiligen Organisationseinheit herauszustellen.

Management-Journal - Fazit: Umfassendes Lehr- und Handbuch, das nicht nur im Studium der Betriebswirtschaftslehre wertvoll ist, sondern dank zahlreicher Praxisverweise vor allem HR-Managern Inspirationen für die eigene Arbeit liefert." (Oliver Ibelshäuser, www.Management-Journal.de vom 23.11.2015)