Checkbuch für Führungskräfte

Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.

Welche Kompetenzen brauchen Sie?Was Vorgesetzte von Ihnen erwartenWas Mitarbeiter erwartenSind Sie eine gute Führungskraft? Ihre FührungsaufgabenDen passenden Führungsstil findenMitarbeiter motivierenPlanen und steuern Teams führen und entwickelnVon der Gruppe zum ErfolgsteamDie Leistung des Teams steigernTeamanalyse: Verfügen Sie über ein Erfolgsteam? Effiziente FührungsinstrumenteMitarbeitergespräche führenZiele vereinbarenEntwicklungsziele vereinbarenMitarbeiter entwickelnFeedback von den Mitarbeitern einholen Neu auf dem ChefsesselGestern Kollege - heute ChefChef im neuen JobVeränderungen angehenDas neue Selbst-Konzept klärenDie Mitarbeiter ins Boot holenCoaching für den neuen Job Verzeichnis der Checklisten, Leitfäden und Tests

Den passenden Führungsstil findenDie Frage nach dem richtigen Führungsstil ist ein Dauerbrenner. Die Vorstellung vom Unternehmer als Patriarchen, der seinen Arbeitern kaum Eigenständigkeit und Entscheidungsspielraum lässt, sondern detaillierte Anweisungen gibt, scheint passé. Und doch schwingen Teile davon noch mit, wenn die „Management by ..." Formel spöttisch und treffsicher abgewandelt wird zu einem „Management by Mushroom" genannten Führungsstil: Mitarbeiter im Dunkeln lassen, ab und zu mit Mist bestreuen. Wenn sich Köpfe zeigen - sofort abschneiden. An diesem Bild wird deutlich, dass Mitarbeiter selbstverständlich einen eigenen Kopf haben, sich einbringen wollen und auch Ansprüche stellen. Doch was bedeutet das für Ihren Führungsstil? Und gilt diese Annahme für alle? Wie führt man Mitarbeiter, die nicht so viel Initiative zeigen, deren Performance nicht brillant ist? Ist ein einziger Führungsstil der richtige?Lange Zeit wurde die Frage nach dem richtigen Führungsstil grundsätzlich diskutiert und nur unter dem Aspekt der Partizipation betrachtet. In Unternehmensleitbildern wurde der Anspruch erhoben, prinzipiell einen partizipativen oder kooperativen Führungssti zu pflegen. Diese Begriffe waren dem „Führungskontinuum" genannten Modell entnommen. In diesem Modell werden sieben Führungsstile genannt und nach dem Grad der Partizipation an der Willensbildung und Entscheidungsfindung geordnet. Übersicht: Führungsstile und ihre Bedeutungdespotisch: Vorgesetzter entscheidet, ordnet an, setzt häufig Zwangsmittel ein.patriarchalisch: Vorgesetzter entscheidet, setzt durch, häufig mit Manipulation.informierend: Vorgesetzter entscheidet, setzt durch Überzeugung durch.beratend: Vorgesetzter informiert, die Betroffenen äußern ihre Meinungen.kooperativ: Gruppe entwickelt Vorschläge, Vorgesetzter wählt aus.partizipativ: Gruppe entscheidet im vereinbarten Rahmen autonom.demokratisch: Gruppe entscheidet autonom, Vorgesetzter ist Koordinator. Doch merkt man in der Praxis rasch, dass der Anspruch, aus schließlich einen einzigen Führungsstil durchzuhalten, kaum zu verwirklichen ist. Das verwundert nicht, werden doch Einflussfaktoren auf die Situation, in der ein Mitarbeiter geführt werden soll, in diesem Konzept nicht berücksichtigt. Hierzu zählen etwa: Gruppendynamik, Reifegrad des Mitarbeiters, ökonomische Unternehmenssituation.