Erfolgreich führen im Ehrenamt (eBook)

Britta Redmann ist seit 1996 umfassend als Führungsexpertin und Personalleiterin in unterschiedlichen Branchen tätig und auf Ehrenamt spezialisiert. Neben ihrer Ausbildung als Rechtsanwältin ist sie als Organisationsentwicklerin, Mediatorin und Coach qualifiziert. In diesem Rahmen bewegt sie sich selbst seit über 18 Jahren als Führungskraft und befasst sich täglich mit dem Thema „Führung und Motivation“ von Menschen. In ihrer Freizeit ist sie selber im Ehrenamt engagiert.

Geleitwort zur 2. Auflage 5
Geleitwort zur 1. Auflage 7
Vorwort zur 2. Auflage 8
Vorwort zur 1. Auflage 9
Inhaltsverzeichnis 11
1 Freiwilliges Engagement – Eine tragende Säule unserer Gesellschaft 14
1.1 Struktur der Engagierten 18
1.2 Einflussfaktoren 22
1.3 Engagement als Leistungsfaktor 25
2 Warum engagieren sich Menschen freiwillig? – Porträts 29
2.1 Soziale Projektinitiative 29
2.2 Schützenverein 32
2.3 Berufsverband 34
2.4 Internationaler Frauenverband 37
2.5 Kulturförderkreis 40
2.6 Gesellschaftliche Initiative 43
2.7 Landeselternvertretung 46
2.8 Sportverein 50
2.9 Jugendorganisation 54
3 Motivation für ehrenamtliches Engagement 56
3.1 Anreize und Belohnung 56
3.2 Anerkennung 59
3.3 Persönliche Beziehungen 61
3.4 Soziale Gerechtigkeit 62
3.5 Organisieren 64
3.6 Sich kümmern 66
3.7 Ansehen 68
3.8 Einflussnahme 70
3.9 Wissenserweiterung 72
3.10 Wettkampf 74
4 Führung als Erfolgsfaktor 77
4.1 Was ist Führung? 77
4.2 Führungsverständnis im Arbeitsverhältnis 78
4.3 Führungsverständnis im Ehrenamt 80
4.4 Notwendigkeit von Führung 84
4.5 Bewusstsein von Führungsqualität 86
4.6 Praxisbericht einer Führungskraft 89
5 Führungskraft als Erfolgsfigur 92
5.1 Glaubwürdigkeit 92
5.2 Konsequenz 94
5.3 Authentizität 95
5.4 Vorbildfunktion 97
5.5 Charisma 98
5.6 Alter und Lebenserfahrung 100
5.7 Kompetenz 102
5.8 Persönliche Selbstreflexion 104
6 Kernaufgaben von Führungskräften im Ehrenamt 107
6.1 Funktionierende Organisationsformen schaffen und zukunftsfähig steuern 108
6.2 Freiwillige gewinnen 113
6.3 Freiwillige motivieren und begeistern 118
6.4 Nachfolge sichern 125
6.5 Erfolg gemeinsam erreichen 129
7 Kernkompetenzen 133
7.1 Begeisterungsfähigkeit 134
7.2 Strategisches Denken 136
7.3 Zielorientierung 138
7.4 Organisationsfähigkeit 141
7.5 Kontaktfähigkeit 144
7.6 Kommunikationsfähigkeit 146
8 Herausforderungen und Grenzen ehrenamtlicher Führung 149
8.1 Hohe Werteorientierung 150
8.2 Persönliche Beziehung 154
8.3 Heterogene Gruppen 162
8.4 Zeitliche Ressourcen 169
8.5 Führungskräftequalifizierung 172
9 Förderung ehrenamtlichen Engagements durch Unternehmen 176
9.1 Generali Deutschland Holding AG 182
9.2 Die Ford-Werke GmbH 187
9.3 media machine GmbH 191
10 Unterstützung für die Praxis 193
10.1 Checkliste Führungsaufgaben, Kompetenzen, Führungsanforderungen und Kriterien 194
10.2 Muster Führungsprofil 195
10.3 Leitfaden strategischer Planungsprozess zur Personalsuche 197
10.4 Musterbeispiel zeitlicher Maßnahmenplan 198
10.5 Muster Tätigkeitsprofil 199
10.6 Musterbeispiel einer Verbindlichkeitserklärung im Rahmen von Familienbetreuung 200
10.7 Leitfaden eines strukturierten Interviews/Auswahlgesprächs 201
10.8 Checkliste zur Erstellung eines Leitbilds 204
10.9 Musterablauf eines Strategieprozesses 205
10.10 Tipps zum Herausfinden von Motiven 207
10.11 Regeln für aktives Zuhören 213
10.12 Regeln für gleichberechtigte Kommunikation 214
10.13 Leitfaden für Feedback 215
10.14 Muster Nachfolgeplanung 216
10.15 Checkliste Amtsübergabe 221
10.16 Beispiele für Dank und Anerkennung 222
10.17 Instrumente der Veränderungsarbeit 223
10.18 Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen 224
10.19 Gesprächsleitfaden bei Konfliktklärung 227
Literaturverzeichnis 230
Sachverzeichnis 232