Kritik des Taylor-Systems
Springer Berlin (Verlag)
978-3-642-51905-5 (ISBN)
Inhaltsübersicht.- I. Zentralisierung und Organisation.- A. Zentralisierungsbestrebungen.- B. Die industrielle Zentralleitung.- C. Dezentralisation und Kleinunternehmen.- II. Die Erfolge Taylors in der Praxis.- D. Menschliche Energie und Leistung.- B. Leitsätze des Taylorsystems.- F. Taylorsystem und Praxis.- G. Überorganisation.- H. Höchstleistung und Normalleistung.- I. Taylorsystem und Sozialpolitik.- K. Stücklohn und Tarifbestrebungen.- III. Die praktische Durchführung einer wirtschaftlichen Betriebsleitung im Maschinenbau.- L. Einführungsgrundsätze.- M. Kennzeichen einer guten Organisation.- N. Die technischen Abteüungen eines Werkes, ihre Tätigkeit und ihr Zusammenhang.- IV. Ausbildung unseres Nachwuchses in Leitung und Werkstatt.- O. Praktische Ausbildung des Betriebsingenieurs.- P. Die Auswahl der Begabten.- Q. Ausbildung der Handwerkerlehrlinge.- Zusammenfassung.
Erscheint lt. Verlag | 1.1.1920 |
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Zusatzinfo | VIII, 116 S. 1 Abb. |
Verlagsort | Berlin |
Sprache | deutsch |
Maße | 155 x 235 mm |
Gewicht | 206 g |
Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement | |
Schlagworte | Beruf • Berufswahl • Betriebsführung • Bildung • Eignung • Energie • Interesse • Kritik • Lehrling • Leistung • Maschinenbau • Organisation • Ringen • Unternehmen • Urteil |
ISBN-10 | 3-642-51905-9 / 3642519059 |
ISBN-13 | 978-3-642-51905-5 / 9783642519055 |
Zustand | Neuware |
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