Controlling umsetzen (eBook)

Péter Horváth Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats) Ronald Gleich Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker". Dietmar Voggenreiter Dr. Dietmar Voggenreiter, Vorstand für Vertrieb und Marketing, Audi AG, Ingoldstadt.

Vorwort zur 5. Auflage 6
Inhaltsverzeichnis 8
1. Gebrauchshinweise für den Leser 10
2. Fallstudien 12
2.0 Das Unternehmen: Die Cyclo GmbH, Stuttgart 14
2.1 Investitionen für den Karbon-Fahrradrahmenbau 17
2.2 Vertriebsplanung für England mit dem neuen Planungs-und Budgetierungssystem 20
2.3 War das Outsourcing der Lackierung die richtige Entscheidung? 24
2.4 Innovationscontrolling bei der Entwicklung neuer Rasenmähermodelle 27
2.5 Verrechnungspreise für die Fahrradnaben 31
2.6 Zu hohe Gemeinkosten: Neue Kalkulation? 34
2.7 Vergleich mit dem Besten im Konzern durch Bench-marking: Ist unser Vertrieb effizient? 38
2.8 Für den US-Markt kalkulieren: Target Costing 45
2.9 Unsere Produktivität muss steigen: Performance Measurement 48
2.10 Neue Strategie für die Mountainbikes 52
2.11 Welche Risiken bedrohen unseren Geschäftsbereich Profi-Rennräder? 59
2.12 Strategieumsetzung für den Bereich Rasenmäher 62
2.13 Wie lässt sich Prozessperformance effektiv messen? 67
2.14 Wertorientiertes Management für die Cyclo Standard-Räder GmbH 69
2.15 Wertorientiertes Produktentwicklungsmanagement der Cyclo Rasenmäher GmbH 72
2.16 Einkaufscontrolling der Cyclo GmbH 76
2.17 Entwicklung eines Ökorasenmähers* 80
3. Lösungsvorschläge 84
3.1 Investitionen für den Karbon-Fahrradrahmenbau 86
3.2 Vertriebsplanung für England mit dem neuen Planungs-und Budgetierungssystem 95
3.3 War das Outsourcing der Lackierung die richtige Entscheidung? 106
3.4 Innovationscontrolling bei der Entwicklung neuer Rasenmähermodelle 119
3.5 Verrechnungspreise für die Fahrradnaben 127
3.6 Zu hohe Gemeinkosten: Neue Kalkulation? 140
3.7 Vergleich mit dem Besten im Konzern durch Benchmarking: Ist unser Vertrieb effizient? 151
3.8 Für den US-Markt kalkulieren: Target Costing 160
3.9 Unsere Produktivität muss steigen: Performance Measurement 168
3.10 Neue Strategie für die Mountainbikes 177
3.11 Welche Risiken bedrohen unseren Geschäftsbereich Profi-Rennräder? 192
3.12 Strategieumsetzung für den Bereich Rasenmäher 198
3.13 Wie lässt sich Prozessperformance effektiv messen? 208
3.14 Wertorientiertes Management für die Cyclo Standard-Räder GmbH 216
3.15 Wertorientiertes Produktentwicklungsmanagement der Cyclo Rasenmäher GmbH 223
3.16 Einkaufscontrolling der Cyclo GmbH 227
3.17 Entwicklung eines Ökorasenmähers 235
4. Basiswissen 242
4.0 Basiswissen Controlling 244
4.1 Basiswissen Investitionsrechnung und -controlling 249
4.2 Basiswissen Budgetierung und Wertsteigerungsanalyse 253
4.3 Basiswissen Make-or-Buy/Outsourcing 256
4.4 Basiswissen Innovationscontrolling 257
4.5 Basiswissen Verrechnungspreise 261
4.6 Basiswissen Prozesskostenrechnung 263
4.7 Basiswissen Benchmarking 266
4.8 Basiswissen Target Costing 268
4.9 Basiswissen Performance Measurement 273
4.10 Basiswissen Strategisches Controlling 277
4.11 Basiswissen Risikomanagement 278
4.12 Basiswissen Strategieumsetzung mit der BSC 281
4.13 Basiswissen Prozessorientiertes Performance Measurement 285
4.14 Basiswissen Wertorientiertes Management 288
4.15 Basiswissen Wertorientierte Kennzahlen 294
4.16 Basiswissen Einkaufscontrolling 300
4.17 Basiswissen Grünes Controlling 305
Index 308

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