Agil-systemisches Softwareprojektmanagement (eBook)

Tobias Trepper ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Produktionsunternehmen der Universität Duisburg-Essen und forscht dort im Bereich agiler Methoden und Systemtheorie.

Geleitwort 5
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 12
Abkürzungsbzw.Akronymverzeichnis 14
1 Zentrale Problemstellung und Vorgehen 15
1.1 Motivation 15
1.2 Ziele und Forschungsfrage 17
1.3 Design Research 19
1.3.1 Darstellung des Design Research 19
1.3.2 Anwendung des Design Research zur Erstellung einer agil-systemischen Methode 21
1.4 Vorgehen 22
2 Methodendesign 23
2.1 Method Engineering 23
2.1.1 Method Tailoring 25
2.1.2 Situational Method Engineering 27
2.1.3 Kritische Betrachtung des Method Tailoring und des Situational Method Engineering 29
2.2 Methodendesign nach COCKBURN und HIGHSMITH 30
2.3 Erweiterung der im Methodendesign nach COCKBURN und HIGHSMITH definierten Anforderungen 34
3 Klassisches Projektmanagement 37
3.1 Grundlagen des klassischen Projektmanagements 37
3.1.1. Definition des Projektbegriffs 37
3.1.2 Arten und Klassifizierungen von Projekten 39
3.1.3 Darstellung des klassischen Projektmanagements 42
3.2 Phasen in klassischen Projekten 43
3.3 Vorgehensmodelle im klassischen Projektmanagement 44
3.4 Instrumente des klassischen Projektmanagements 46
3.5 Einflussfaktoren des klassischen Projektmanagements 48
3.6 Methoden des klassischen Projektmanagements 50
3.6.1 PRINCE2 50
3.6.2 Critical-Chain-Management 52
3.7 Kritische Betrachtung des klassischen Projektmanagements 53
4 Systemtheorie und systemisches Projektmanagement 55
4.1 Systemtheorie 55
4.1.1 Grundlagen der Systemtheorie 55
4.1.2 Systemtheorie nach LUHMANN 56
4.2 Notwendigkeit eines systemischen Projektmanagements 59
4.2.1 Chaos und Ordnung 59
4.2.2 Divergierendes Wahrheitsempfinden 60
4.2.3 Berücksichtigung sozialer Aspekte im Projektmanagement 63
4.3 Systemisches Projektmanagement 64
4.3.1 Der MIO-Ansatz der Universität Zürich 65
4.3.2 Der St. Galler Ansatz 68
4.4 Beispiele systemischer Praktiken 72
4.4.1 Fragetechniken 72
4.4.2 Systemische Aufstellung 74
4.4.3 Teamentwicklung 75
4.5 Kritische Betrachtung des systemischen Projektmanagements 76
5 Agiles (Software-)Projektmanagement 79
5.1 Grundlagen des agilen Projektmanagements 79
5.1.1 Abgrenzung des Begriffs „Agilität“ 79
5.1.2 Das agile Manifest 81
5.1.3 Menschen und Rollen in agilen Softwareprojekten 85
5.1.4 Werte agiler Softwareentwicklungsprojekte 87
5.1.5 Vorgehen in agilen Projekten 89
5.2 Agile Methoden 89
5.2.1 Scrum 90
5.2.2 Extreme Programming 94
5.2.3 Crystal Methods 102
5.3 Kritische Betrachtung des agilen Projektmanagements 109
6 Gegenüberstellung der Projektmanagementansätze 114
6.1 Welt-, Menschenund Managementbild 114
6.2 Werte 116
6.3 Vorgehen 118
6.4 Probleme 119
6.5 Eignung als Ausgangsmethode 121
7 Entwicklung einer Methode für agil-systemisch durchgeführte Projekte 124
7.1 Werte 125
7.2 Prinzipien 126
7.3 Anwendungsbereich 130
7.4 Welt-, Menschenund Managementbild 131
7.5 Repository 132
7.5.1 Rollen 132
7.5.2 Vorgehen und Artefakte 134
7.5.3 Praktiken 137
7.6 Kritische Betrachtung 139
8 Validierung 142
8.1 Forschungsmethode 142
8.2 Erstellung des Leitfadens 143
8.3 Auswahl der Interviewpartner 145
8.4 Durchführung des Interviews 146
8.5 Ergebnisse 147
8.5.1 Erwartungen an eine agil-systemische Methode 147
8.5.2 Bewertung von PiK-AS 148
8.5.3 Verbesserungspotentiale 150
8.6 Interpretation der Experteninterviews 151
9 Limitationen 153
10 Zusammenfassung und Ausblick 155
Literaturverzeichnis 157
Anhang 163
1 Anhang A: IDEF3 Notationselemente 164
2 Anhang B: Kurzfragebogen 165
3 Anhang C:Vorbemerkungen zum Interview 166
4 Anhang D: Ergebnisse der Expertenbefragungen 167
4.1 Interview mit einer Unternehmensberaterin 167
4.2 Interview mit einem wissenschaftlichen Mitarbeiter 168
4.3 Interview mit dem Geschäftsführer eines agilen Unternehmens 170
4.4 Interview mit einem Berater für systemische Organisationsberatung 171
4.5 Interview mit einem klassischen Berater im Bereich Projektmanagement 173