Controlling in der Produktion

Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift 'Der Controlling-Berater'.

INHALT
KAPITEL 1: STANDPUNKTE
xperten-Interview: Controlling in der Produktion - Werner Stegmüller, Rosemarie Pichler
KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE
Produktionscontrolling: Bedeutung, Selbstverständnis, Aufgaben, Instrumente - Harald Schnell
Effizienzmessung in der Produktion mithilfe von Kennzahlen - Harald Schnell
Plankostenrechnung als Instrument des Produktionscontrollings - Thomas Joos
KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS
Optimierung von Losgröße, Durchlaufzeit und Werkstattumlaufbeständen - Kirsten Wüst, Bernd Kuppinger
Drum-Buffer-Rope: Durch optimierten Engpass zum optimalen Ergebnis - Rüdiger Fischer
Zwischen Strategie und Produktionsreporting: Produktivitätskennzahlen als Bindeglied - Matthias Schmitt
Mehr Effektivität und Effizienz durch die Implementierung von Prozessen in die Unternehmenssteuerung - Bettina C.K. Binder, Ute Riemann
Kontinuierliche Prozessumsetzung und -steuerung mithilfe von Kennzahlen - Bettina C.K. Binder, Ute Riemann
Hours Per Vehicle: Produktivitätskennzahl in der Automobilbranche - Matthias Weyer
Bestandscontrolling: Analyseinstrumente und Strategiefindung zur Bestandsoptimierung - Thomas Schreiber
Steigerung der Materialeffizienz durch neue Kennzahlen und internes Expertenteam - Galina Dückmann
KAPITEL 4: ORGANISATION & IT
Produktionscontrolling mit SAP ERP CO - Gerhard Jurasek, Andreas Klein
Dynamische Kostenermittlung auf Prozessebene mithilfe der Materialflusssimulation - Christian Heib
KAPITEL 5: LITERATURANALYSE
Prof. Dr. Andreas Klein
Stichwortverzeichnis

1 BEDEUTUNG DES PRODUKTIONSCONTROLLINGS HEUTEZwar liegt es zunächst in der Verantwortung der meist technisch vorgebildeten Produktionsleitung, mit einem reibungslos funktionierenden Fertigungsbetrieb zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Ohne die methodenkompetente Unterstützung eines Produktionscontrollers wären diese Aufgaben jedoch kaum zu lesen. Denn nicht immer sind die technisch besten Maßnahmen auch die wirtschaftlichsten. Erst mit dem Einsatz der erprobten Methoden und Verfahren des Produktionscontrollings erhält das Produktionsmanagement die Transparenz, die erforderlich ist, sämtliche fertigungswirtschaftlichen Fragen umfassend zu beantworten, um damit die Erreichung der fertigungswirtschaftlichen Ziele zu sichern. Letztere ist dabei von nachfolgenden Stichworten geprägt:- Leistung: Erbringen der vereinbarten Produktionsleistung: Produktion der vom Kunden hinsichtlich Menge und Art gewünschten Produkte- Termintreue: Einhalten der zugesagten Produktions- und Liefertermine- Qualität: Sicherung der geforderten Prozess- und Produktqualität- Kosten: Einhalten der der Verkaufspreisbildung zugrunde liegenden Plan-Herstellkosten