Neu in der Führungsrolle

Für Führungskräfte, die eine Leitungsaufgabe mit Personalverantwortung neu übernnehmen

---

ls Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen. p»Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter gut ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe erfolgreich zu bewältigen.p»Inhalt:ul type="disc"»p»Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und Selbstverständnis/li»p»Aufgaben einer Führungskraft und Führungsinstrumente/li»p»Wie erarbeiten Sie sich die nötige Autorität und Akzeptanz? /li»p»Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team? /li»p»Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte? /li»p»Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche? /p»/ul» Als Führungskraft gilt es, Chancen und Herausforderungen bei der Verfolgung der Ziele in der Leitungsfunktion zu nutzen und Autorität und Akzeptanz im eigenen Team aufzubauen. Der Autor beschreibt, wie Sie die neue Rolle als Vorgesetzter gut ausfüllen können – ab dem Zeitpunkt der ersten Ausübung der Führungsaufgabe und den ersten Monaten in der Führungsverantwortung bis zur erfolgreichen Bewährung als Vorgesetzter. Er gibt Hinweise, Tipps und praktische Hilfen, um insbesondere die ersten 100 Tage in der Leitungsaufgabe erfolgreich zu bewältigen.Inhalt:Verantwortung einer Führungskraft: Rolle und SelbstverständnisAufgaben einer Führungskraft und FührungsinstrumenteWie erarbeiten Sie sich die nötige Autorität und Akzeptanz? Wie formen Sie ein engagiertes und erfolgreiches Team? Wie entschärfen Sie aufkeimende Konflikte? Wie führen Sie schwierige Mitarbeitergespräche?