Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen (eBook)

Dr. Hendrik Grieshop promovierte an der WHU – Otto Beisheim School of Management am Institut für Management und Controlling von Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 17
Tabellenverzeichnis 18
Abkürzungsverzeichnis 22
1 Einleitung 24
1.1 Problemstellung der Untersuchung 24
1.2 Ziele der Untersuchung 25
1.3 Gang der Untersuchung 26
2 Grundlagen der Untersuchung 29
2.1 Controllingverständnis der Arbeit 29
2.1.1 Funktionale Perspektive: Controlling 29
2.1.2 Institutionelle Perspektive: Controllerbereich 31
2.2 Begriffsverständnis der Arbeit im Bereich Rechnungslegung 35
2.2.1 Funktionale Perspektive: Rechnungslegung 35
2.2.2 Institutionelle Perspektive: externes Rechnungswesen 40
2.3 Schnittstelle von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 41
2.3.1 Das Wertenetz als Strukturierungsrahmen für die Analyse der Schnittstelle von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 41
2.3.2 Die Beziehungen von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 44
2.3.2.1 Das externe Rechnungswesen als Kunde des Controllerbereichs 44
2.3.2.2 Das externe Rechnungswesen als Lieferant des Controllerbereichs 45
2.3.2.3 Das externe Rechnungswesen als Konkurrent des Controllerbereichs 47
2.3.2.4 Das externe Rechnungswesen als Komplementor des Controllerbereichs 48
2.3.3 Kooperation als wesentliche Koordinationsform an der Schnittstelle von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 50
2.3.4 Fazit der Schnittstellenbetrachtung 52
2.4 Stand der relevanten Forschung 53
2.4.1 Erkenntnisbeiträge der Schnittstellenforschung 53
2.4.1.1 Systematisierung der Beiträge der Schnittstellenforschung 53
2.4.1.1.1 Forschungsströmungen zur Zusammenarbeit organisatorischer Gruppen 53
2.4.1.1.2 Perspektiven der Kooperation gemäß Schnittstellenmanagement 56
2.4.1.2 Darstellung der Beiträge der Schnittstellenforschung 57
2.4.1.2.1 Informationsbezogene Perspektive 57
2.4.1.2.2 Verhaltensbezogene Perspektive 58
2.4.1.2.3 Integrierte Perspektive 59
2.4.1.2.4 Zusammenfassung der Erkenntnisbeiträge der Schnittstellenforschung 62
2.4.2 Erkenntnisbeiträge der Controlling- und Accounting-Forschung 74
2.5 Theoretische Bezugspunkte der Arbeit 84
2.5.1 Situativer Ansatz als übergeordneter theoretischer Bezugsrahmen 84
2.5.2 Theorien zur inhaltlichen Fundierung der Kooperation sowie ihrer Wirkungsbeziehungen 87
2.5.2.1 Auswahl der Theorien zur inhaltlichen Fundierung 87
2.5.2.2 Ressourcenabhängigkeitsperspektive als organisationstheoretischer Ansatz 89
2.5.2.3 Sozialpsychologische Ansätze 91
2.5.2.3.1 Soziale Austauschtheorie 91
2.5.2.3.2 Theorie des realistischen Konflikts 94
2.5.2.3.3 Theorie der sozialen Identität 96
2.5.3 Kompatibilität der ausgewählten Theorien 98
2.5.4 Zusammenfassung der theoretischen Bezugspunkte 100
3 Methodische Konzeption der Untersuchung 102
3.1 Methodische Grundlagen und Ablauf der empirischen Untersuchung 102
3.1.1 Untersuchungsbereich und Untersuchungsmethode sowie Respondenten der Befragung 102
3.1.2 Ablauf der empirischen Erhebung 103
3.2 Datengrundlage 106
3.2.1 Umfang der Datengrundlage 106
3.2.2 Charakteristika der berücksichtigten Unternehmen 107
3.2.3 Güte und Repräsentativität der Datengrundlage 109
3.3 Methodik der Analyse von Konstrukten 110
3.3.1 Grundlagen der Analyse von Konstrukten 110
3.3.2 Gütebeurteilung von Messmodellen erster Ordnung 113
3.3.2.1 Gütebeurteilung reflektiver Messmodelle 113
3.3.2.1.1 Gütebeurteilung anhand von Kriterien der ersten Generation 113
3.3.2.1.2 Gütebeurteilung anhand von Kriterien der zweiten Generation 115
3.3.2.2 Gütebeurteilung formativer Messmodelle 118
3.3.3 Gütebeurteilung von Messmodellen zweiter Ordnung 120
3.4 Methodik der Analyse von Strukturmodellen 121
3.4.1 Auswahl des PLS-Verfahrens als kausalanalytisches Analyseverfahren 121
3.4.2 Gütebeurteilung von Strukturmodellen auf Basis des PLS-Verfahrens 122
3.4.3 Messung moderierender Effekte auf Basis des PLS-Verfahrens 124
4 Konzeptualisierung und Operationalisierung sowie Messung der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 126
4.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 126
4.1.1 Grundlagen der Konzeptualisierung der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 126
4.1.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Dimensionen der Güte der Kooperation 128
4.1.2.1 Güte des Informationsaustausches 128
4.1.2.1.1 Konzeptualisierung 128
4.1.2.1.2 Operationalisierung 132
4.1.2.1.2.1 Güte des formellen Informationsaustausches 132
4.1.2.1.2.2 Güte des informellen Informationsaustausches 134
4.1.2.2 Güte der Collaboration 136
4.1.2.2.1 Konzeptualisierung 136
4.1.2.2.2 Operationalisierung 138
4.1.3 Untersuchung des Gesamtmodells 139
4.1.3.1 Beurteilung der Diskriminanzvalidität 139
4.1.3.2 Validierung der Faktorenstruktur des Gesamtmodells 140
4.1.3.3 Beurteilung der Inhaltsvalidität 143
4.2 Messung der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 144
4.2.1 Explorative Messung der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 144
4.2.1.1 Gesamthafte Messung 144
4.2.1.2 Messung der Güte der Kooperation unter Berücksichtigung ausgewählter Kontrollvariablen 145
4.2.1.2.1 Messung der Güte der Kooperation in Abhängigkeit der Branchenzugehörigkeit 145
4.2.1.2.2 Messung der Güte der Kooperation in Abhängigkeit der Unternehmensgröße 147
4.2.2 Hypothesenbasierte Messung der Güte der Kooperation 148
4.2.2.1 Hypothesenbasierte Messung der Güte der Kooperation in Abhängigkeit der verwendeten Rechnungslegungsvorschriften 148
4.2.2.1.1 Hypothesenformulierung 148
4.2.2.1.2 Ergebnisse der Hypothesenprüfung 150
4.2.2.2 Hypothesenbasierte Messung der Güte der Kooperation in Abhängigkeit der organisatorischen Unterstellung von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 151
4.2.2.2.1 Hypothesenformulierung 151
4.2.2.2.2 Ergebnisse der Hypothesenprüfung 153
4.3 Zusammenfassung 154
5 Wirkungen der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 156
5.1 Grundlagen 156
5.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Qualität der Leistungen des Controllerbereichs 158
5.2.1 Konzeptualisierung 158
5.2.2 Operationalisierung und empirische Validierung 160
5.2.2.1 Qualität der Führungsunterstützungsleistungen 160
5.2.2.2 Qualität der Rationalitätssicherungsleistungen 163
5.3 Analyse der Wirkungsbeziehungen 166
5.3.1 Hypothesenformulierung und -prüfung 166
5.3.1.1 Hypothesenformulierung 166
5.3.1.2 Ergebnisse der Hypothesenprüfung 169
5.3.2 Explorative Analyse der moderierenden Wirkung der verwendeten Rechnungslegungsvorschriften 174
5.4 Zusammenfassung 179
6 Determinanten der Güte der Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen 181
6.1 Determinantenstrukturierung und -auswahl 181
6.2 Schnittstellenbezogene Determinanten 183
6.2.1 Strukturelle schnittstellenbezogene Einflussfaktoren 183
6.2.1.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung 183
6.2.1.1.1 Formalisierungsgrad der Interaktion 183
6.2.1.1.2 Nutzung interfunktionaler Teams 185
6.2.1.1.3 Nutzung interfunktionaler Fortbildungen 187
6.2.1.1.4 Nutzung interfunktionalen Mitarbeiteraustausches 189
6.2.1.1.5 Räumliche Nähe 191
6.2.1.2 Analyse der Wirkungsbeziehungen 193
6.2.1.2.1 Hypothesenformulierung und -prüfung 193
6.2.1.2.1.1 Hypothesenformulierung 193
6.2.1.2.1.2 Ergebnisse der Hypothesenprüfung 198
6.2.1.2.2 Explorative Analyse der moderierenden Wirkung der verwendeten Rechnungslegungsvorschriften 202
6.2.2 Relationale schnittstellenbezogene Einflussfaktoren 206
6.2.2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung 206
6.2.2.1.1 Rivalitätsgrad 206
6.2.2.1.2 Abhängigkeit 208
6.2.2.2 Analyse der Wirkungsbeziehungen 213
6.2.2.2.1 Hypothesenformulierung und -prüfung 213
6.2.2.2.1.1 Hypothesenformulierung 213
6.2.2.2.1.2 Ergebnisse der Hypothesenprüfung 215
6.2.2.2.2 Explorative Analyse der moderierenden Wirkung der verwendeten Rechnungslegungsvorschriften 217
6.3 Grad des Role Making des Controllerbereichs als bereichsbezogene Determinante 220
6.3.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung 220
6.3.2 Explorative Analyse der Wirkungsbeziehungen 223
6.3.2.1 Explorative Fragestellung zur Wirkung des Grades des Role Making 223
6.3.2.1.1 Ableitung der explorativen Fragestellung 223
6.3.2.1.2 Ergebnisse der Prüfung der explorativen Fragestellung 224
6.3.2.2 Explorative Analyse der moderierenden Wirkung der verwendeten Rechnungslegungsvorschriften 225
6.4 Unternehmensbezogene Determinanten 226
6.4.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung 226
6.4.1.1 Organisationsvertrauen 226
6.4.1.2 Grad der Kapitalmarktorientierung 229
6.4.2 Analyse der Wirkungsbeziehungen 233
6.4.2.1 Hypothesenformulierung und -prüfung 233
6.4.2.1.1 Hypothesenformulierung 233
6.4.2.1.2 Ergebnisse der Hypothesenprüfung 234
6.4.2.2 Explorative Analyse der moderierenden Wirkung der verwendeten Rechnungslegungsvorschriften 237
6.5 Externe Großzügigkeit als unternehmensexterne Variable zur Bestimmung des Einflusses der Unternehmensumwelt 239
6.5.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung 239
6.5.2 Analyse der Wirkungsbeziehungen 243
6.5.2.1 Hypothesenformulierung und -prüfung 243
6.5.2.1.1 Hypothesenformulierung 243
6.5.2.1.2 Ergebnisse der Hypothesenprüfung 244
6.5.2.2 Explorative Analyse der moderierenden Wirkung der verwendeten Rechnungslegungsvorschriften 245
6.6 Zusammenfassung 246
7 Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit 250
7.1 Zentrale Ergebnisse der Arbeit 250
7.2 Wissenschaftliche Bewertung und weiterer Forschungsbedarf 252
7.2.1 Wissenschaftliche Bewertung der Arbeit 252
7.2.1.1 Inhaltliche Bewertung 252
7.2.1.2 Methodische Bewertung 255
7.2.2 Ansatzpunkte für zukünftige Untersuchungen 256
7.3 Implikationen für die Praxis 258
Anhang: Fragebogen 260
Literaturverzeichnis 271