DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung

1. Einleitung.- 1.1. Überblick.- 1.2. Literatur zu Kapitel 1.- 2. Informationstechnik als strategisches Instrument.- 2.1. Informationstechnik zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen.- 2.2. Anwendungen der IT in ausgewählten Branchen.- 2.3. Identifizierung von Einsatzbereichen.- 2.4. Literatur zu Kapitel 2.- 3. Informationssammlung.- 3.1. Externe und interne Informationsbanken zur Informationsbeschaffung.- 3.2. Beispiele zur Nutzung externer Informationsbanken.- 3.3. Beispiele zum Aufbau und zur Nutzung interner Informationsbanken.- 3.4. Nutzen-Kosten-Überlegungen zur Verwendung interner vs. externer Informationsbanken.- 3.5. Literatur zu Kapitel 3.- 4. Informationsaufbereitung zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 4.1. Unternehmensmodelle zur Analyse der Auswirkungen von Entscheidungen.- 4.2. Rechnergestützte Datenanalyse.- 4.3. Literatur zu Kapitel 4.- 5. Unterstützung der Kommunikation im Entscheidungsprozeß.- 5.1. Präsentationsgrafik zur Aufbereitung von Informationen.- 5.2. Kommunikationsunterstützung durch Electronic-mail-Systeme am Beispiel eines Modells zur Produktplanung.- 5.3. Literatur zu Kapitel 5.- 6. Konzeption und Realisierung eines wissensbasierten Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen.- 6.1. Bestehende Ansätze zum Einsatz von Expertensystemen in der strategischen Planung.- 6.2. Voraussetzungen für den Aufbau eines wissensbasierten Systems.- 6.3. Portfolio-Ansätze zur Strategiefindung.- 6.4. Schwächen der Portfolio-Ansätze.- 6.5. Aufbau eines Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen.- 6.6. Realisierung des Systems.- 6.7. Beurteilung und Grenzen des vorgestellten Konzeptes.- 6.8. Weiterentwicklungsmöglichkeiten des vorgestellten Konzeptes.- 6.9. Literatur zu Kapitel 6.- 7. Grenzen und künftige Entwicklungen derDV-Unterstützung strategischer Planung.- Verzeichnis der Abkürzungen und verwendeten Akronyme.