Praxisgründung und Praxismanagement (eBook)

Matthias Frank, Dr. med., Facharzt für Allgemeinmedizin mit dem Schwerpunkt Akupunktur, Naturheilverfahren und Rehabilitationswesen, seit 1998 niedergelassen in eigener Arztpraxis in Karlsruhe. Homepage von Dr. Frank: www.drmatthiasfrank.com

Cover 1
Impressum 5
Vorwort 6
Inhalt 8
1 Die eigene Arztpraxis – eine Einleitung 14
1.1 Die richtige Entscheidung – Festlegen der Ziele 15
1.2 Zusammenfassung 17
2 Grundsteine für die erfolgreiche Niederlassung 18
2.1 Geben Sie Ihrer Praxis ein Profil 19
2.2 Der Weg zur Niederlassung – die wichtigsten Schritte 22
2.3 Zusammenfassung 27
3 Übernahme und Gründung einer eigenen Arztpraxis 28
3.1 Vom Krankenhaus in die eigene Arztpraxis – Vor- und Nachteile der Selbstständigkeit 28
3.1.1 Veränderte Rahmenbedingungen für den niedergelassenen Arzt 30
3.2 Vorbereitungen für die Niederlassung 32
3.2.1 Konzentration und Spezialisierung statt Verzettelung 32
3.2.2 Sicherheit gewinnen: Praxishospitation oder Praxisvertretung 34
3.2.3 Dokumentation und Überprüfung 35
3.3 Das Rüstzeug für die Niederlassung 36
3.3.1 Das ärztliche Honorar 36
3.3.2 Gesetzlich oder privat? 36
3.3.3 Die Abrechnung von GKV-Leistungen 40
3.3.4 Die Abrechnung bei einem Arbeits- oder Wegeunfall 49
3.3.5 Die Privatliquidation 50
3.4 Vielfältige Einkommensmöglichkeiten – ein Überblick 61
3.5 Zusammenfassung 65
4 Arzt und Niederlassung 66
4.1 Die Rahmenbedingungen 66
4.1.1 Die eigene Arztpraxis 67
4.1.2 Der Arzt als Unternehmer – Umsatz und Gewinn 69
4.1.3 Die Standortwahl 70
4.1.4 Berufsausübungsgemeinschaft 75
4.1.5 Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ) 75
4.1.6 Berufsausübungsgemeinschaft und Partnerschaftsgesellschaft 76
4.2 Die Zulassung zur vertragsärztlichen Versorgung 78
4.2.1 Der Eintrag in das Arztregister 79
4.3 Die Bewertung einer Arztpraxis 79
4.4 Die Praxisgründung 83
4.4.1 Die Zusammenarbeit mit den Banken – Kredite und Förderungsprogramme 83
4.4.2 Absicherung durch Versicherungen 85
4.4.3 Praxisberater, Steuerberater und Rechtsberatung 86
4.5 Buchhaltung und Finanzen in der Arztpraxis 92
4.5.1 Die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) 92
4.5.2 Einnahmen-Überschuss-Rechnung 95
4.5.3 Die Abschreibungen 98
4.5.4 Vorsicht: Gewerbesteuer 101
4.5.5 Das Controlling 102
4.6 Zusammenfassung 107
5 Die Arbeit als Vertragsarzt 108
5.1 Die Kassenärztliche Vereinigung (KV) 109
5.2 Die Ärztekammer 110
5.3 Das ärztliche Versorgungswerk 111
5.4 Der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) 112
5.4.1 Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen 113
5.5 Zusammenfassung 114
6 Die einzelnen Bausteine des Erfolgs 116
6.1 Unternehmerische Werte und Leitbild 116
6.1.1 Werte als Grundlage für den Erfolg 116
6.1.2 Die Mission – das Besondere an Ihrer Praxis 119
6.1.3 Die Vision – der Weg in die Zukunft 120
6.1.4 Das Leitbild der Praxis – Ihre Richtschnur 120
6.2 Strategie – vom Vorhaben zum Ziel 122
6.3 Zusammenfassung 127
7 Einen Tick besser 129
7.1 Die Erfolgsfaktoren – die Segel bestimmen den Kurs, nicht der Wind 129
7.1.1 Überzeugende Kompetenzen 130
7.1.2 Die Positionierung einer Arztpraxis 132
7.2 Gut zu sein ist manchmal nicht genug – Überzeugen mit Marketing 136
7.2.1 Entwickeln Sie Ihre persönliche Erfolgsstrategie 139
7.2.2 Die Praxiswebsite 144
7.2.3 Ihr Marketingkonzept 147
7.3 Vom Networking zur Kooperation 152
7.3.1 Aktives Networking 152
7.3.2 Gemeinsame Berufsausübung – ärztliche Kooperationsformen 155
7.4 Zusammenfassung 166
8 In Führung gehen 167
8.1 Die Checkliste – vom Sammelsurium zum Praxiskonzept 169
8.2 Das Praxisteam 173
8.2.1 Mitarbeitermotivation 175
8.2.2 Teambesprechungen, Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen 177
8.2.3 Die Auswahl der Mitarbeiter 183
8.3 Praxisorganisation – die eigene Bühne gestalten 187
8.3.1 Die Behandlungsräume 188
8.3.2 Das Wartezimmer 189
8.3.3 Die Rezeption 190
8.3.4 Das Praxistelefon 192
8.3.5 Das Zeitmanagement der Arztpraxis 194
8.3.6 Die Büroausstattung 199
8.4 Von der Praxisorganisation zum Qualitätsmanagement 200
8.4.1 Formale und rechtliche Vorgaben 202
8.4.2 Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems in der Arztpraxis 204
8.5 Zusammenfassung 215
9 Was noch zu tun bleibt 217
9.1 Kommunikation – Grundlage einer erfolgreichen Praxisführung 218
9.1.1 Die vier Ebenen der Kommunikation 218
9.1.2 Kommunikation mit den Patienten 221
9.1.3 Kommunikation im Praxisteam 222
9.1.4 Kommunikation bei Teambesprechungen 222
9.1.5 Als Führungskraft coachen 223
9.2 Evidenzbasierte Medizin (EbM) 224
9.2.1 Standard, Richtlinien und Leitlinien in der Medizin 229
9.2.2 Disease-Management-Programm (DMP) 230
9.2.3 Evidenzbasierte Arzneimitteltherapie 232
9.2.4 Evidenzbasierte Labormedizin 233
9.3 Zusammenfassung 234
10 Vom Wollen zum Können 236
10.1 Ihr Projekt: Die Praxisgründung 237
10.1.1 Das Wichtigste in Kürze – für einen gelungenen Start 237
10.2 Der Praxisnavigator – Wegweiser in eine erfolgreiche Zukunft 241
10.3 Zusammenfassung 245
11 Kurz und wichtig 247
11.1 Zusammenfassung 249
Anhang 250
Literatur 250
Internetadressen 252
Sachverzeichnis 256