Mini-Handbuch Facilitation (eBook)

Inhaltsverzeichnis 6
Vorwort 10
Teil 1 Facilitation und Unterschiede zu anderen Ansätzen 14
Was ist Facilitation und wo liegen Unterschiede zu anderen Methoden? 16
Unterschiede und Gemeinsamkeiten zu anderen Disziplinen 17
Warum Facilitation? Das Dilemma zwischen Inhalt und Prozess 22
Rollenklarheit, Transparenz, Neutralität 23
Was bedeutet »Raum schaffen und halten«? 25
Interne Facilitatoren und Facilitatorinnen sein 26
Was ist Facilitation und was ist es nicht? 29
Teil 2 Von der Natur lebendiger Systeme 34
Warum wir begleiten und nicht »moderieren« 36
Weniger tun – mehr ermöglichen 42
Feldansatz nach Mindell und Schupbach (nach: Fröhlich 2016) 45
Teil 3 Acht zentrale Grundsätze und deine Praxis 46
Konzentration auf Beziehungen und Prozesse 48
Literatur/Link/Online 52
Prinzipien und Metaphern statt Regeln 53
Entwicklung von Zielen 61
Zusammenwirken unterstützen 66
Raum und Arbeitsumgebung 67
Gruppenbildung 68
Selbststeuerungs- und Führungsrollen 69
Gruppengröße und -zusammensetzung 70
Konflikte als Chance verstehen 73
Komplexität adäquat begegnen 78
Emergenz ermöglichen 82
Wir selbst sind das wichtigste Werkzeug 85
Selbstkenntnis und Selbsterforschung 86
Literatur und Links 87
Sprache, facilitativer Stil und Embodiment 87
Tipps für deine nächste Veranstaltung 90
Teil 4 Den Gesamtprozess entwickeln 92
Erstkontakt 94
Das innere »Ja« finden 96
Szenarien im Vorfeld eines potenziellen Misserfolgs 97
Das »Ja« als richtige Entscheidung erkennen 100
Auftragsklärung 103
Klarheit über die eigene Rolle herstellen 103
Die Einflussmöglichkeiten der Beteiligten klären 104
Die Konzeptionierung 107
Ebene 1: Absicht (Purpose) 108
Ebene 2: Intention (Ziele und Leitplanken) 111
Ebene 3: Menschen 115
Ebene 4: Methodik 118
Einen längeren Prozess entwickeln 120
Aufgaben und Funktion der Steuerungsgruppeim Entwicklungsprozess 121
Vorbereitungstreffen 124
Logistische Planung und Vorbereitung 125
Follow-up: Planung der Phase nach der Veranstaltung 130
Tipps für deine nächste Veranstaltung 133
Teil 5 Dialog – die Kunst gemeinsam laut zu denken 134
Was meinen wir mit Dialog und wozu benötigen wir ihn? 136
Theorie und/oder die vier Aufmerksamkeitsebenen 139
Zusammenhänge wiederherstellen 141
Wie ermöglichen wir dialogische Qualitäten? 143
Die Absicht verstehen 146
Warum ist es scheinbar so schwer, Dialoge zu führen? 148
Dialogische Kernelemente 149
Der Kreis 149
Der Redestab (Talking Stick) 150
Das getaktete Sprechen 151
Dialogische Methoden 152
Der Circle (The Circle Way) 152
World Café 156
Thinking Environment 159
Thinking Pair 161
Impromptu Networking 162
Teil 6 Wie weiter? 164
Wie kannst du dich als Facilitatorin, als Facilitator ­ausbilden lassen und ­weiterentwickeln? 165
Literatur und Links 168
Links 170