AWS Certified Security Study Guide (eBook)

ABOUT THE AUTHORS DARIO GOLDFARB is a Security Solutions Architect at Amazon Web Services in Latin America. He has more than 15 years of experience in cybersecurity. ALEXANDRE M.S.P. MORAES is a Director of Teltec, a Brazilian systems integrator that is highly specialized in Network Design, Security Architectures and Cloud Computing. THIAGO MORAIS is the leader of Solutions Architecture teams at Amazon Web Services in Brazil. He has more than 20 years of experience in the IT industry. MAURICIO MUÑOZ is a Sr. Manager of a Specialist Solutions Architects team at Amazon Web Services in Latin America. He's worked in IT for more than 20 years, specializing in Information Security. MARCELLO ZILLO NETO is a Chief Security Advisor and a former Chief Information Security Officer (CISO) in Latin America. He has over 20 years of experience in cybersecurity and incident response. GUSTAVO A. A. SANTANA is the leader of the Specialist and Telecommunications Solutions Architecture teams at Amazon Web Services in Latin America. FERNANDO SAPATA is a Principal Business Development Manager for Serverless at Amazon Web Services in Latin America. He has more than 19 years of experience in the IT industry.

Prolog 9

1. Einleitung 15

Veränderung 17

Innovationsfähigkeit: Ohne Druck keine Bewegung 23

Vier historische technische Revolutionen und ihrWeg zur Akzeptanz innerhalb der Gesellschaft 28

Rückkehr zum eigenständigen, selbstermächtigten Menschen 31

Mitarbeitende werden immer essenzieller 33

Wissen verdoppelt sich, wenn man es teilt 35

2. Mit Netzwerkführung in die Zukunft 39

Unternehmerische Voraussetzungen für das Gelingen von Netzwerken 42

Führen in Netzwerken 48

Unternehmensnetzwerke 52

Inoffizielle Netzwerke 53

Unternehmensinterne Netzwerke 54

Unternehmensexterne Netzwerke 62

3. Was hat ein Perückenmacher mit strategischer Netzwerkführung zu tun? 67

Hierarchie und Eigenverantwortung 68

Der Purpose geht uns alle an 87

Serendipität 125

Innovative Vernetzungsformate 134

Mut zur Lücke 163

4. Wie kann aktiv aus Trends und Krisen gelernt werden? 167

Wie können Vorbehalte abgebaut werden? 171

Beispiel Corona - die Krise aktiv nutzen 172

Krisen nutzen, um Gewohnheiten zu ändern 175

5. Weiterbildung und Personalentwicklung als Beitrag zur Vernetzung 183

Disruption 1.0 derWeiterbildung 187

Die neue Rolle der Personalentwicklung 191

Mit dem TEAK¯®-Konfigurator auf Erfolgskurs 203

Was ist Ihr Beitrag? 236

6. Die unaufhaltsame Dynamik des Netzwerkes am Beispiel der Group Schumacher GmbH 239

7. Die neue Perspektive der Zukunft - Nachwort 249

Danksagung 253

Die Autorin 257

Literaturverzeichnis 259

Stichwortverzeichnis 269