Praxisfälle Public Management

Prof. Dr. Adrian Ritz ist Professor für Public Management am Kompetenzzentrum für Public Management (KPM) der Universität Bern. Er ist Mitglied der Geschäftsleitung des KPM sowie Delegierter der Universitätsleitung für Weiterbildung und Vorsitzender der Programmleitung Executive MPA und CeMaP. Seine Arbeits- und Forschungsschwerpunkte sind Verwaltungswissenschaften und Public Management, insbesondere Personal, Führung, Motivation, Performance Management, Verwaltungsreformen, NPM und Evaluation. Prof. Dr. Carl Rudolf Blankart ist Professor für Regulatory Affairs und Management im Gesundheitswesen am Kompetenzzentrum für Public Management (KPM) an der Universität Bern. Neben seinem Hintergrund in der Versorgungsforschung forscht er an Projekten der gesundheitsökonomischen Evaluation und Regulierung, insbesondere im Bereich des Health-Technology-Assessments (HTA). Prof. Dr. Claus D. Jacobs, PhD ist Professor für Public Management und Organisation sowie Mitglied der Geschäftsleitung des KPM. Als Organisationsforscher widmet er sich Fragen der Strategieentwicklung und -implementierung in pluralistischen Organisationen sowie den Dynamiken organisationalen Wandels, organisationaler Identität und Kultur. Prof. Dr. Andreas Lienhard ist Professor für Staats- und Verwaltungsrecht sowie geschäftsführender Direktor des KPM. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Staats- und Verwaltungsreformen (insbesondere New Public Management, Public Corporate Governance, Justizmanagement, Public Private Partnership), Öffentliches Finanz- und Wirtschaftsrecht sowie Rechtsetzung. Prof. Dr. Doina Radulescu ist assoziierte Professorin für "Staat und Markt" am KPM. Sie ist in den Bereichen Finanzwissenschaft, Wirtschaftspolitik und Corporate Governance spezialisiert. Prof. Dr. Fritz Sager ist Professor für Politikwissenschaft und Mitglied der Geschäftsleitung des KPM. Er spezialisiert sich in den Bereichen Verwaltungswissenschaften und -theorie, Policy-Forschung und -Evaluation, Organisationsanalyse und Schweizer Politik.

Einleitung.- Praxisfälle zu: Öffentliche Politik und Evaluation, Steuerung und Kontrolle, Strategie und Planung, Organisation, Digitalisierung, Führung und Personal.- Theoretisch-konzeptionelle Bausteine zur Falllösung.