Fairness als Führungskompetenz

D r. Ulrich Wiek, Jahrgang 1965, arbeitet seit 1999 als Trainer, Berater und Coach. Er ist zertifizierter Fairnesscoach/-trainer und Impulsgeber für Fairness & Werte in Kommunikation und Führung mit Projekterfahrungen in Deutschland, Europa, USA, China und Brasilien. Er führt Seminare und Trainings durch, hält Vorträge, moderiert Workshops und coacht Führungskräfte und Geschäftsführer, sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache. Nach der Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann hat Ulrich Wiek in Deutschland und den USA Betriebswirtschaftslehre und Sozialwissenschaften studiert und in Verwaltungswissenschaften promoviert. Er verfügt über 20 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Branchen (Handel, Industrie, Dienstleistung, Öffentlicher Dienst, Öffentlich-rechtlicher Rundfunk). Ulrich Wiek hat Aus- und Weiterbildungen absolviert zum Trainer und Berater (BDVT), NLP-Practitioner (DVNLP), Suggestopäde (DGSL) sowie eine Fortbildung zum Fairness-Coach und Fairness-Trainer (Fairness-Stiftung Frankfurt). Er hat Lehraufträge an Berufsakademien und Fachhochschulen wahrgenommen und war als ehrenamtlicher Prüfer bei der IHK Rhein-Neckar tätig. Als Vizepräsident unterstützt Ulrich Wiek ehrenamtlich das Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V., einen Dachverband renommierter Weiterbildungsorganisationen. Er ist selbst Mitglied in verschiedenen Berufsverbänden und Fachorganisationen (BDVT, GABAL, GSA, DGSL, Trainertreffen Deutschland). Als Fachautor widmet er sich insbesondere der Frage, wie wir wissenschaftlich fundiert Zusammenarbeit und Führung zielorientiert und fair gestalten können - mit den MitarbeiterInnen als Erfolgsfaktor. Sein Motto lautet: "Fairness zeigen, fördern und fordern, um gemeinsam Ziele zu erreichen."

I. Einführung: Wozu ein Buch über Fairness?.- II. Warum fair sein? Was bringen Fairness und Unfairness?.- III. Als Führungskraft fair sein: Voraussetzungen.- IV. fair führen - Die Umsetzung (Teil 1): Entscheidungshilfen für faires Verhalten.- V. Die Umsetzung (Teil 2): Umgang mit Unfairness.- VI. Umsetzung (Teil 3): fair.führen + fair.ändern in wichtigen Anwendungsfeldern.- VII. Was können Organisationen tun, um Fairness zu leben und zu fördern?.- VIII. Fazit: fair.führen + fair.ändern = nachhaltiger Erfolg.- IX. Fundgrube und Schatzkiste: Spannendes, Kurioses, Wichtiges zum Thema Fairness.

"... Doch für eine klare wertebasierte Orientierung eines Coachings wie einer Führungs- und Kollegialkultur wäre >> Fairness als Führungskompetenz << zu etablieren. Dazu hat Ulrich Wiek, zertifizierter Fairness Coach und -Trainer sowie Berater in eigener, zwanzigjähriger Praxis, ein fundiertes, alltagsnahes Werk verfasst ..." (Norbert Copray, in: Publik Forum, Heft 4, 2019)
"... ein Leitfaden, der wissenschaftliche Kenntnisse einbringt, zahlreiche Beispiele aus der Praxis liefert sowie Handlungstipps für den Berufsalltag gibt." (personalmagazin, Heft 3, 2019)