Martin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer.

Ulf Tödter ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach in Unternehmen und in der beruflichen Fort- und Weiterbildung im deutschsprachigen Raum. Seine Schwerpunkte beinhalten: Führung, Selbstmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Lebens- und Karriereplanung, systemisches Denken und Handeln in Unternehmen und Organisationen. Seit 1996 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer und seit 2002 zertifizierter Systemaufsteller.

Vorwort


Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer Kompetenz

Was gute Führung von Mitarbeitern ausmacht
Authentizität in der Führungsrolle
Verantwortung und Führungsrolle
Soziale Kompetenz
Sieben Kriterien für soziale Kompetenz
Authentizität erfordert Charakter
Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag

Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms

Der Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS
Der Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI
Der Erfolgsmensch: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREI
Der Individualist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER
Der Stratege: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF
Der loyale Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHS
Der Optimist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBEN
Der Boss: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHT
Der Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUN

Die Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

Persönlichkeitsprofil EINS: Der Reformer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsprofil ZWEI: Der Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsprofil DREI: Der Erfolgsmensch im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsprofil VIER: Der Individualist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsprofil FÜNF: Der Stratege im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsprofil SECHS: Der loyale Skeptiker im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsprofil SIEBEN: Der Optimist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsprofil ACHT: Der Boss im Führungs-Check der sozialen Kompetenz
Persönlichkeitsprofil NEUN: Der Vermittler im Führungs-Check der sozialen Kompetenz

Persönliche Entwicklung mit dem Enneagramm

Integration weiterer Verhaltensweisen — beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes
Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen

Persönlich reifen und voneinander lernen — Acht Führungspostulate im Führungs-Check

Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus.
Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.
Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen — insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.
Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.
Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.
Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.
Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslos
Postulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle.

Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten


Weiterführende Literatur
Die Autoren
Stichwortverzeichnis