Neuroleadership

Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

Von der Hirnforschung zur optimalen FührungNeuroleadership: neues Führungsprinzip mit viel PotenzialWarum Sie Mitarbeiter hirngerecht führen sollten Die Neurowissenschaften: Hype oder Heilsbringer? Sich selbst besser verstehen und managen Wie das Gehirn funktioniert Warum ein Mensch tatsächlich drei Gehirne hat Wie unser Denken das Gehirn formt Der wahre Chef im Gehirn: das Unbewusste Was das Gehirn bewegt: Schmerz und Wohlbefinden Irrtümer und Fakten rund um Führung Irrtum Nr. 1: Angst macht produktiv Irrtum Nr. 2: Wir entscheiden rational, und das ist gut so Irrtum Nr. 3: Stress ist schlecht Irrtum Nr. 4: Achtsamkeit ist nur etwas für Esoteriker Irrtum Nr. 5: Druck erhöht die Leistungsfähigkeit Irrtum Nr. 6: Wer länger arbeitet, schafft mehr Die Prinzipien hirnorientierter Führung Was hirnorientierte Führung ausmacht Zugehörigkeit & Verbundenheit Wachstum & Entwicklung Selbstwert & Status Orientierung & Kontrolle Autonomie & Selbstwirksamkeit Fairness & Angemessenheit Neuroleadership im Führungsalltag Hirnorientierte Führung strebt nach Kongruenz Ziele und Strategien entwickeln Mitarbeiter auf Ziele einschwören und inspirierenPriorisieren und Fokus geben Innovation und Verbesserungen vorantreiben Unsicherheiten managen Vorbild sein Mitarbeiter entwickeln Arbeitsklima konstruktiv gestalten Arbeitsintensität managen Entscheidungen treffen und Hindernisse überwinden Stichwortverzeichnis