Wie Organisationen erfolgreich agil werden (eBook)

Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie
eBook Download: PDF
2019 | 1. Aufl. 2019
VII, 49 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-26810-7 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Wie Organisationen erfolgreich agil werden - Joachim Hasebrook, Stefan Kirmße, Martin Fürst
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Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.

Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.

Was Sie in diesem essential finden 6
Inhaltsverzeichnis 7
1 Was ist „agil“? Vom Skiressort zum Hundetraining 8
1.1Organisation, Team, Mensch: Treiber und Treibstoff 10
1.2Die neu erfundene Organisation 11
2 Lohnt sich „agil“? Wahrscheinlicher zum Erfolg 19
2.1Messbar erfolgreicher durch Agilität 20
2.2Wo Agilität wirkt – und wo nicht 22
2.3Warum Agilität nicht das neue „Lean Management“ ist 24
3 Wie man agil wird 27
3.1Mit Fahrplan zur Agilität 29
3.2Hilfe zur Selbsthilfe 31
4 Rollen und Kompetenzen 34
4.1Selbstorganisation und selbst entscheiden 35
4.2Digitalkompetenzen und Agilität 37
5 Nachhaltigkeit und Ausblick 41
Was Sie aus diesem essentials mitnehmen können 46
Literatur 49

Erscheint lt. Verlag 19.7.2019
Reihe/Serie essentials
essentials
Zusatzinfo VII, 49 S. 14 Abb.
Sprache deutsch
Themenwelt Geisteswissenschaften
Medizin / Pharmazie Medizinische Fachgebiete Psychiatrie / Psychotherapie
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Personalwesen
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte agile Führung • Agile Organisation • Agiles Management • Agiles Unternehmen • Agile Teams • Agilität • Beta Codex • design thinking • Effectuation • Holokratie • KANBAN • Netzwerkorganisation • SAFE • Scrum • Selbstorganisation
ISBN-10 3-658-26810-7 / 3658268107
ISBN-13 978-3-658-26810-7 / 9783658268107
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