Wie Organisationen erfolgreich agil werden (eBook)
VII, 49 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden (Verlag)
978-3-658-26810-7 (ISBN)
Prof. Dr. Joachim Hasebrook ist Psychologe, Informatiker, akademischer Leiter der zeb.business school Steinbeis-Hochschule Berlin und leitet Forschungs- und Beratungsprojekte im Bereich agile Organisation und Digitalisierung.
Prof. Dr. Stefan Kirmße ist Betriebswirt, Managing Director von zeb und Professor an der Steinbeis-Hochschule Berlin.
Martin Fürst ist Betriebswirt, Senior Manager im zeb und begleitet als Coach Banken und Sparkassen auf dem Weg zur agilen Organisation.
Was Sie in diesem essential finden 6
Inhaltsverzeichnis 7
1 Was ist „agil“? Vom Skiressort zum Hundetraining 8
1.1Organisation, Team, Mensch: Treiber und Treibstoff 10
1.2Die neu erfundene Organisation 11
2 Lohnt sich „agil“? Wahrscheinlicher zum Erfolg 19
2.1Messbar erfolgreicher durch Agilität 20
2.2Wo Agilität wirkt – und wo nicht 22
2.3Warum Agilität nicht das neue „Lean Management“ ist 24
3 Wie man agil wird 27
3.1Mit Fahrplan zur Agilität 29
3.2Hilfe zur Selbsthilfe 31
4 Rollen und Kompetenzen 34
4.1Selbstorganisation und selbst entscheiden 35
4.2Digitalkompetenzen und Agilität 37
5 Nachhaltigkeit und Ausblick 41
Was Sie aus diesem essentials mitnehmen können 46
Literatur 49
Erscheint lt. Verlag | 19.7.2019 |
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Reihe/Serie | essentials | essentials |
Zusatzinfo | VII, 49 S. 14 Abb. |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Geisteswissenschaften |
Medizin / Pharmazie ► Medizinische Fachgebiete ► Psychiatrie / Psychotherapie | |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen | |
Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
Schlagworte | agile Führung • Agile Organisation • Agiles Management • Agiles Unternehmen • Agile Teams • Agilität • Beta Codex • design thinking • Effectuation • Holokratie • KANBAN • Netzwerkorganisation • SAFE • Scrum • Selbstorganisation |
ISBN-10 | 3-658-26810-7 / 3658268107 |
ISBN-13 | 978-3-658-26810-7 / 9783658268107 |
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Größe: 1,1 MB
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