Leader-Member-Exchange anhand von zwei empirischen Studien (eBook)
25 Seiten
GRIN Verlag
978-3-668-92016-3 (ISBN)
Eingangs wird der theoretische Hintergrund der LMX Theorie näher erläutert. Dabei werden Begriffe definiert und anhand von zwei Studien die wechselseitige Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter untersucht. Im letzten Teil der Arbeit werden die Studienbefunde als auch zukünftige Forschungsansätze diskutiert. Dabei werden Unterschiede, Gemeinsamkeiten, aber auch Schwächen der Studien kritisch hinterfragt. Die Arbeit schließt mit einer persönlichen Schlussbetrachtung und Begründung der Ergebnisse ab. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die LMX Beziehung einen signifikanten Einfluss auf die Arbeitsleistung und Arbeitszufriedenheit hat und sich positiv auf die Organisation auswirkt. Analog dazu wird deutlich, dass die berufliche Selbstwirksamkeitserwartung diese Schlussfolgerung nahezu abdeckt, welche aus unternehmerischer Sicht mehr Aufmerksamkeit verlangt.
Das Thema Führungsverhalten gewinnt in der Forschung immer mehr an Bedeutung. Es reicht heutzutage nicht mehr aus, Mitarbeitern Aufgaben zu delegieren und ihnen die Mittel zu geben, diese zu erfüllen. Vielmehr müssen sich Arbeitgeber neu entdecken, um auch in Zukunft für Mitarbeiter attraktiv zu sein. Dabei gilt es die Führungskultur auf deren Wirkungsweise hin zu prüfen, als auch entsprechende Maßnahmen zur Verbesserung der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern zu definieren.
Erscheint lt. Verlag | 10.4.2019 |
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Verlagsort | München |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie |
Schlagworte | Leader-Member-Exchange • Mitarbeiter • Studien • Vorgesetztenverhalten • Wirkung |
ISBN-10 | 3-668-92016-8 / 3668920168 |
ISBN-13 | 978-3-668-92016-3 / 9783668920163 |
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Größe: 677 KB
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