Die Prozesse der wissenschaftlich fundierten Rekrutierung in Bezug auf die Position Human Resources Business Partner (HRBP)

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,9, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: "Die Zeichen in Deutschland sind auf Rekrutierung gestellt [...]" (Furkel,2011). Schon jetzt ist der Mangel an Fachkräften spürbar. MöglicheFaktoren sind der demographische Wandel, die Standortabwanderung sowiedie teilweise unzureichende Qualifizierung der Bewerber.Um dagegen vorzugehen und das notwendige Know-how für die Zukunft zusichern, stehen viele Unternehmen vor neuen Wegen. Im Gespräch istvielerorts das Duale Studium sowie das Traineeprogramm, um den notwendigenNachwuchs gezielt zu gewinnen und auszubilden. Ein weiterer Schritt,den Faktor Mensch in Zukunft erfolgreich im Unternehmen einzusetzen, istdie optimale Rekrutierung der geeigneten Mitarbeiter.Diese Arbeit stellt den Rekrutierungsprozess eines Human Resources BusinessPartner dar und beinhaltet neben der umfangreichen wissenschaftlichenFundierung alle wesentlichen Tools, die bei Personalauswahl Hilfestellungbieten können. Konkret wird die Critical-Incident-Methode vorgestellt unddirekt zur Erarbeitung des Anforderungsprofils eingebunden. Auch klassischeMethoden wie die Persönlichkeitsanalyse nach dem Big Five Modellverdienen neben Intelligenz- und Persönlichkeitstests in dieser Arbeit höchsteAufmerksamkeit. Ebenso wird das Interview und verschiedene Frageformenvorgestellt. Anschließend wird die Wirkungsweise der Heuristik in Bezugauf die Zusammenstellung einer Auswahlkommission erläutert sowie diemöglichen Gruppenphänomene bei Personalentscheidungen verdeutlicht.Das letzte Kapitel greift die genetischen Zusammenhänge in Bezug auf Personalentscheidungenauf und regt weiterführende Diskussionen an.