Strategisches Management (eBook)

The late Prof. Hartmut Kreikebaum was Academic Director of the Institute for Business Ethics at the European Business School in Hessen. Prof. Dirk Ulrich Gilbert holds the Chair of Business Administration, specializing in business ethics, at the University of Hamburg. Prof. Michael Behnam is Professor of Strategic and International Management at Suffolk University, Boston, Massachusetts.

Deckblatt 1
Titelseite 4
Impressum 5
Inhalt 8
Vorwort 6
Abbildungsverzeichnis 12
Tabellenverzeichnis 15
Teil?IGrundlagen 18
1Begriffliche Abgrenzungen 18
1.1Planung 18
1.2Strategien 24
1.3Strategisches Management 29
2Zweck des strategischen Managements 35
3Anmerkungen zum Status quo der Forschung im strategischen Management 40
3.1 Entwicklungsgeschichte: Von der Finanzplanung zum strategischen Management 40
3.2Forschungs- und Arbeitsbereiche im strategischen Management 47
Teil?IIEine Konzeption des strategischen Managements 56
1Zum Prozesscharakter des strategischen Managements 56
2Unternehmerische Vision und strategische Zielplanung 61
2.1Bedeutung und Funktionen der Vision 61
2.2Relevanz von Leitbildern für die Umsetzung der Vision 65
2.3Präzisierung der unternehmerischen Vision durch das Setzenvon Zielen 68
2.3.1Content: Ziele und Zielsysteme 69
2.3.2Process: Die Ableitung von Zielinhalten 73
3Segmentierung und strategische Analyse 77
3.1Segmentierung 77
3.1.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der Segmentierung 77
3.1.2Externe Segmentierung des Marktes: Strategische Geschäftsfelder 78
3.1.3Interne Segmentierung des Unternehmens: Strategische Geschäftseinheiten 84
3.2Strategische Analyse 90
3.2.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Analyse 90
3.2.2Analyse der Unternehmenssituation und Identifikation von Kernkompetenzen 92
3.2.3Analyse der Umwelt 104
3.2.4Strategische Prognose und Frühaufklärung 110
3.2.5 Grenzen der strategischen Analyse 116
4Strategieentwicklung und ?bewertung 120
4.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieentwicklung 120
4.2Alternative Perspektiven der Strategieentwicklung 123
4.2.1Market-based View versus Resource-based View 123
4.2.2Intendierte Strategieentwicklung versus emergente Entstehung von Strategien 127
4.2.3Inkrementaler versus synoptischer Ansatz 129
4.2.4Strukturalistischer versus rekonstruktivistischer Ansatz 131
4.3Organisatorische Ebenen der Strategieentwicklung 136
4.3.1Unternehmensstrategien 137
4.3.2Geschäftsbereichsstrategien 141
4.3.3Funktionalstrategien 143
4.3.4Unternehmensübergreifende Kooperationsstrategien 144
4.4Ergebnisse der Strategieentwicklung 146
4.4.1Überblick 146
4.4.2Produkt-Markt-Strategien 148
4.4.3Generische Wettbewerbsstrategien 153
4.5Integrative Betrachtung der Dimensionen von Strategie:Der »Strategy Diamond« 165
4.6Bewertung und Auswahl von Strategiealternativen 170
5Strategieimplementierung 175
5.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der Strategieimplementierung 175
5.2Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme 179
5.2.1Ausgestaltung der Organisationsstruktur 179
5.2.2Ausgestaltung der Unternehmenskultur 182
5.2.3Ausgestaltung von Systemen 185
5.3Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme 188
6Strategische Kontrolle 189
6.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der strategischen Kontrolle 189
6.2Organisation der strategischen Kontrolle 192
7Strategisches Management und ethische Reflexion 194
7.1Bedeutung und Aufgabenbereiche der ethischen Reflexion 194
7.2Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen strategischem Management und ethischer Reflexion 198
7.2.1Formale Zusammenhänge 198
7.2.2Funktionale Zusammenhänge 199
7.2.3Prozedurale Zusammenhänge 200
7.3Implikationen für die Praxis des strategischen Managements 203
Teil?III Instrumente im Rahmen des strategischen Managements 214
1 Überblick und empirische Relevanz von Instrumenten im strategischen Management 214
2Instrumente zur Unternehmensanalyse 217
2.1Potenzial- und Lückenanalyse (Gap-Analyse) 217
2.2Wertkettenanalyse 220
2.3Activity-System-Maps 225
2.4 Geschäftsmodellanalyse 228
2.5Produktlebenszyklusanalyse 237
2.6ABC-Analyse 240
3Instrumente zur Umweltanalyse 243
3.1Konkurrentenanalyse 243
3.2Benchmarking 245
3.3Branchenstrukturanalyse 249
3.4Marktanalyse 253
3.5 Instrumente zur expliziten Berücksichtigung der Unsicherheit 258
4Integrative Instrumente 260
4.1SWOT-Analyse 260
4.2Szenarioanalyse 265
4.3Portfolio-Analysen 269
4.3.1Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio 270
4.3.2Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio 275
4.3.3 Technologie-Portfolio 277
4.3.4Kritische Stellungnahme 278
5Instrumente zur Strategieimplementierung 281
5.1Balanced Scorecard 281
5.2Budgetierung 288
6Kritische Überprüfung der Instrumente und Entscheidungshilfen 290
Teil?IVHerausforderungen für das strategische Management im Rahmen der Globalisierung 294
1Der Begriff der Globalisierung 294
1.1Dimensionen der Globalisierung 295
1.2Ebenen der Globalisierung 296
2Besonderheiten eines strategischen Managements im globalen Wettbewerb 298
2.1Formulierung der Vision im globalen Wettbewerb 298
2.2Segmentierung auf globaler Ebene 303
2.3Strategische Analyse im globalen Kontext 305
2.3.1Analyse der Umwelt 306
2.3.2Analyse der Unternehmenssituation 310
2.4Strategieentwicklung im globalen Kontext 311
2.4.1 Theorie des monopolistischen Vorteils nach Hymer/Kindleberger 312
2.4.2 Die Internalisierungstheorie nach Buckley/Casson 317
2.4.3 Die Stufenstrategie nach Johanson/Vahlne 324
2.4.4Der Koordinations- und Konfigurationsansatz nach Porter 328
2.4.5Die transnationale Strategie nach Bartlett/Ghoshal 329
2.5Strategieimplementierung auf globaler Ebene 334
2.6Zur strategischen Kontrolle im globalen Wettbewerb 338
Literaturverzeichnis 340