Digital Cowboys

Pekka Viljakainen, langjähriger Chef International des finnischen IT-Dienstleisters Tieto blickt auf eine über 20-jährige Erfahrung als Organisationsentwickler zurück. Er startete das NO-FEAR-Projekt zusammen mit Arkady Dvorkovich (Assistent des russischen Präsidenten), Bill Fischer (Professor an der IMD Business School) und Alex Linn (CEO ChinaValue). Darüber hinaus sind über 50 CEOs, einflussreiche Persönlichkeiten und Forscher in die Diskussion der aktuellen Entwicklungen einbezogen. Mark Müller-Eberstein ist Berater, Coach, Redner und der Autor des Werks "Agility: Competing and Winning in a Tech-Savvy Marketplace" (Wiley, 2010). Er blickt auf über 15 Jahre Führungserfahrung in der IT-Branche zurück und verhilft Unternehmen, Regierungen und deren Führungspersönlichkeiten zum Erfolg. Mark Müller-Eberstein ist CEO von Adgetec Corporation. Im Rahmen seiner Tätigkeit hat er Führungskräfte und Unternehmenslenker weltweit gecoacht und beraten.

Vorwort und Dank 9
Die Autoren der Beiträge 15
Hinweis zuWarenzeichen 19
Einführung 21
1 Furcht bedeutet Fehlschlag 29
Der aktuelle Status: Die Veränderung der wirtschaftlichenGrundsituation und Führungskräfte im Orbit 33
Die linke und die rechte Gehirnhälfte 48
Die Digitalen Cowboys der PlayStation-Generation 54
Ihr Beitrag zu www.nofear-community.com57
2 Warum sollte ich Ihnen folgen? Die Herausforderung aus derPerspektive der Führungskraft 61
Die Führungskräfte aus der Industriellen Revolutiontreten ins digitale Zeitalter ein 61
Was hat sich in der Unternehmensführung grundlegendverändert? 64
Was macht Sie authentisch? 66
WelchenWert schaffen Sie? Ich meine, ganz ehrlich? 73
Willkommen in der Kultur der professionellen Dienstleister84
Klarheit, Risikomanagement und Vereinfachung 99
Bill Fischer: Anführer und Cowboys: Die Freisetzung vonTalenten im digitalen Zeitalter 102
3 He, alter Mann, was weißt du über mich? DieHerausforderung aus der Sicht der Digitalen Cowboys 115
He, Chef - das ist nicht nurArbeit 116
Was erwartet ihr von einer Führungspersönlichkeit?118
Digital Cowboys Pekka Viljakainen und Mark Müller-EbersteinDigitale Cowboys als Teil der Organisation 124
Was verstehen wir unter einer wahrhaft internationalenErfahrung? 128
Philipp Rosenthal: So vermeidet ein angehender Digitaler Cowboydie negative Schwerkraft der Organisationen 132
4 Wie verwandelt sich ein Relikt aus dem industriellen Zeitalterin eine authentische Führungspersönlichkeit?
141
Wie viele Fehler habe ich heute besprochen? 144
Anatomie, Physiologie, Psychologie oder Psychologie, Physiologieund Anatomie 147
Die Führungskraft ist ein Produzent und kein unsichtbarer"Delegierer" 150
Ist Facebook meinWertschöpfungsnetzwerk? 153
Die Auswahl derMitarbeiter: alteWelt gegen neueWelt 158
Ich und mein Aufsichtsratsvorsitzender 163
Kari Hakola: Der CEO als wichtigste Antriebskraft fürVeränderungen 165
5 Was ich als Manager in meinem Unternehmen praktischverändern sollte 175
Theoretische und praktischeModelle 175
Veränderung im Zeitalter der Digitalen Cowboys 183
Viktor Orlowski: Wie wird die Zukunft aussehen? Ist die Weltvertikal? 207
6 Außergewöhnliches Wachstum undaußergewöhnliches Scheitern - Schwellenländer227
Der Riesensprung von der zweiten zur viertenGeneration 228
So schaffen Sie Wert für Digitale Cowboys inSchwellenländern 232
Arkadi Dworkowitsch: Neue Führung für neueFührungspersönlichkeiten 243
Birger Steen: Die Führung eines Teams russischerSuper-Fachkräfte 251
Alex Lin: Das Internet beschleunigt die Integration zwischenChina und derWelt 261
6 Inhaltsverzeichnis 7 Technologie - Retter oder Nemesis?271
Information und Intelligenz 273
Die Rolle der Führungskraft bei all diesenVeränderungen 276
IT wird zum Konsumgut 283
Vereinfachung, Verstärkung und die IT-Infrastruktur 290
Vereinfachung im Gegensatz zur Anpassung an spezielleAnforderungen 295
Lehren aus vergangenen Technologiezyklen 298
Der nächste Technologie-Zyklus und die neue Art derFührung 305
Mårten Mickos: Das Unternehmen der nächsten Generation320
8 Keine Angst zu haben ist dumm, NO FEAR bedeutet dagegen oftErfolg 331
Die Last, immer nur das Richtige zu tun 334
Entscheidend sind Transparenz und Vertrauen 337
Das große Finale 339