Der Weg aus dem Leadership Dilemma (eBook)

Dr. Bernd Sprenger, Coaching - Organisationsentwicklung. Er ist gelernter Arzt und berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Er hat 20 Jahre eigene Führungserfahrung in verschiedenen Positionen im Gesundheitswesen und ist Autor diverser Bücher mit Bezug zum Thema. Till Novotny hat Business Administration in der European Business School (Deutschland / Frankreich / England) absolviert und danach diverse Weiterbildungen in humanistischer und systemischer Psychologie gemacht. Nach über 10 Jahren als Führungskraft konzentriert er sich seit den 1990er Jahren auf Beratung und Coaching zu den Themen Unternehmensstrategie, Führungsverantwortung und Individuelle Entwicklung.

Vorwort: Wie es dazu kam 5
Inhalt 7
Abbildungsverzeichnis 12
Kapitel 1 14
Das Bühnenbild des Leadershipdramas 14
Das Ende der CEOs? 15
1.1 Die Kategorien des Wandels 17
Digitalisierung 17
Tempo und Volatilität 22
Zunahme der Komplexität 24
Globalisierter Wettbewerb 27
Vernetzung 28
Risiko 30
Systemungleichgewicht und Krise 33
1.2 Stumpfe Werkzeuge 35
Klassische Formen der Planung 35
Top-down-Vorgehen 37
Incentivierungssysteme 37
Sequenzielles und additives Arbeiten 38
Literatur 40
Kapitel 2 41
Neue Anforderungen an die Unternehmensführung 41
Musterwahrnehmung: Quelle disruptiver Innovation 42
Presencing: Führen aus der Zukunft 46
Der Paradigmenwechsel in der Führung 49
Die Helden unter dem neuen Paradigma 53
Das neue Topteam 55
2.1 Führung ohne Durchsetzbarkeit 57
Die fluide Organisation 57
Was ist dann Leadership? 59
Gemeinsame Musterwahrnehmung 61
2.2 Verantwortung ohne Beherrschbarkeit 64
Die verkürzte Verantwortung 65
Gemeinsame Verantwortung? 66
Nebeneinander, miteinander oder füreinander? 67
2.3 Vertrauen ohne Ähnlichkeit 71
Funktionales und personales Vertrauen 71
Die janusköpfige Diversität 73
Rollenflexibilität in der Teamführung 74
2.4 Scheitern ohne Entmutigung 78
Die Landkarte im Gehen zeichnen 78
Die prototypische Vorgehensweise 80
Vernunft statt Erfahrung 81
Prototypen statt Pilotprodukte 83
2.5 Wertebewusstsein ohne Weltfremdheit 85
Integrität als Arbeitsergebnis 86
Werte als Prinzipien der Inkaufnahme 88
Dilemmata als Training in Werteabwägung 89
2.6 Innere Stabilität ohne Erstarrung 95
Selbstbewusstheit 95
Selbststeuerung 99
Bewusstseinstraining 104
2.7 Zentriertheit ohne Egozentrik 110
Die Fähigkeit, bei sich zu sein 110
Der Blick fürs Ganze 112
Mehr als nackte Affen 117
Sinnlos effizient 121
Lebendige Strukturen 125
Transegoismus 127
2.8 Übersicht über die neuen Führungsanforderungen 132
Literatur 135
Kapitel 3 138
Exzellenz entwickeln 138
3.1 Was bedeutet „Exzellenz“? 138
3.2 Wie man Haltungen verändert 141
3.3 Elemente der Orientierungsfähigkeit 145
3.4 Orientierung als Gemeinschaftsleistung 147
3.5 Exzellenz im Topteam 148
Literatur 151
Kapitel 4 152
Das Triple-A-Modell der Teamexzellenz 152
4.1 Die drei Achsen der Zusammenarbeit 152
Exzellenz auf den drei Achsen 153
Exzellenz im Alignment 153
Exzellenz im Attachment 156
Exzellenz in der Agility 162
4.2 Wege zur Exzellenz in der Zusammenarbeit 166
Wege zum Alignment 166
Wege zum Attachment 181
Wege zur Agility 187
Das Zusammenspiel der drei Achsen 194
Achsen und Anforderungen an die Unternehmensführung 199
4.3 Die drei Arbeitsmodi der Zusammenarbeit 202
Koordination („coordination“) 203
Kooperation („cooperation“) 205
Kongenialität („collaboration“) 206
Das Modell in der Praxis 209
Teamexzellenz entwickeln 212
Literatur 213
Kapitel 5 215
Ausblick und Conclusio 215
Wo stehen wir heute? 215
5.1 Die neuen Helden 218
Archetypen der Führungskultur 219
Führungskultur 4.0 222
Das Team der freien Helden 224
Das Team der exzellenten Helden 226
5.2 Zum Schluss 229
Literatur 230
Anhang: Konsensbildung über dialektische Fahnen 231
Weiterführende Literatur 239
Sachverzeichnis 242