Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft?
Kai W. Dierke und Anke Houben werfen einen Blick hinter die verschlossenen Türen der Vorstandsetagen. Sie erläutern, welche Faktoren ein leitendes Team top machen. Und zeigen, wie mit diesen Disziplinen des Gelingens die Führung als Teamleistung dauerhaft gelingt!
Dr. Kai W. Dierke ist als früheres Vorstandsmitglied eines Schweizer Finanzkonzerns geschätzter Sparringspartner von Top-Managern. Dr. Anke Houben ist gefragter Top-Management-Coach und Executive Coach am INSEAD Global Leadership Centre und am World Economic Forum. Als Dierke Houben Associates bilden sie ein starkes Duo im Leadership Consulting. Beide, mit Erfahrung als Manager, Berater und Coaches, arbeiten seit über zehn Jahren mit Top-Teams von DAX 30- und internationalen Unternehmen. Ihr Markenzeichen: Klare Worte, wirksame Provokation, wertschätzende Haltung.
Inhalt
Vorwort 7
Teil I: Gemeinsame Spitze? 9
Was das Einfache schwierig macht 11
Ein komplett anderes Spiel 18
Heldendämmerung 32
Das Top-Team-Paradox 39
Top-Manager sind auch nur Menschen 53
Das Top-Team in der "Reflexion in Aktion" 66
Disziplinen des Gelingens 83
Teil II: Disziplinen des Gelingens 93
Das Problem erkennen 95
Den inneren Dialog verstehen 126
Den eigenen Schatten sehen 152
Die Aufgabe im Blick behalten 180
Die Autorität verdienen 205
Den Konflikt nutzen 228
Die Spannung regulieren 260
Anmerkungen 286
Literatur 296
Register 300
Erscheint lt. Verlag | 18.4.2013 |
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Verlagsort | Frankfurt am Main |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
Schlagworte | Arbeitsdirektor • Arbeitsdirektoren • Arbeitsgruppe • authority • Autonome Arbeitsgruppe • Autonomous work group • Autorität • Betriebsleiter • CEO • CEO (Chief Executive Officers) • Chief Executive Officer • Chief Executive Officers • Communication • Community of Practice • Corporate executives • Decision • Decision Making • Direktoren • Doppelspitze • Dual Leadership • Entscheider • Entscheidung • Entscheidungsfindung • Entscheidungsfreude • Entscheidungsprozess • Entscheidungsprozeß • Entscheidungsstrategie • Executive board • Führung • Führungskraft • Führungskräfte • Führungsposition • Generaldirektoren • Geschäftsführer • group work • Gruppenarbeit • Kommunikation • Leadership • Leitende Angestellte • Leitung • Management-by-Prinzip • Manager • Managers • Mitarbeiterführung • Personalbetreuung • Personalführung • psychosoziale Belastungserscheinungen • Selbststeuernde Gruppe • Selbststeuerndes Team • Self-managed team • senior managers • Senior staff • Steuerung • Stimmtraining • Strategen • Strategie • Strategieentwicklung • Strategieinstrument • Strategieprozess • Strategiewechsel • Strategy • Subjectified Labour • Team • Teamarbeit • Teambildung • Team building • Teamchef • Teamführung • Teamleiter • Teamorganisation • Team work • Teamwork • teilautonome Arbeitsgruppe • Top-Management • Topmanager • Umsetzung • Unlimited Labour • Vorstand • Work group • Work team |
ISBN-10 | 3-593-41910-6 / 3593419106 |
ISBN-13 | 978-3-593-41910-7 / 9783593419107 |
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Größe: 3,1 MB
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