Praxishandbuch für die Nachfolge im Familienunternehmen (eBook)

Wolf Kempert ist geschäftsführender Gesellschafter der UNU Gesellschaft für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung mbH. Über 15 Jahre beschäftigte er sich in der Deutsche Bank-Gruppe mit dem Thema. Er hat mitgewirkt bei der Gründung der nexxt-NachfolgeiInitiative der Bundesregierung und leitet die AUUF Akademie für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung. Kempert gílt als einer der führenden Experten für den Mittelstand und die Nachfolge in Familienunternehmen.

Geleitwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Vorwort 9
1. Familienunternehmen als Zukunftsgestalter 12
1.1 Der Mittelstand als Motor der Konjunktur 12
1.2 Was ist ein Familienunternehmen? 14
1.3 Führungswechsel im Mittelstand 21
1.4 Familienunternehmen und die Herausforderungen 29
1.5 Unternehmensnachfolge im Fokus der Politik 35
2. Generationswechsel aus Unternehmersicht 37
2.1 Der richtige Zeitpunkt 37
2.2 Notfallplanung 40
2.3 Persönliche Positionsbestimmung 44
2.4 Vom Lebenswerk loslassen 48
2.5 Zielsetzungen und Interessenausgleich im Nachfolgeprozess 55
2.6 Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung 59
3. Die Zukunft des Unternehmens 97
3.1 Stimmt die strategische Positionierung? 97
3.2 Passt die Betriebsstruktur zu Ihrer Strategie? 112
3.3 Wie führen Sie Ihr Unternehmen? 114
3.4 Führung und Management 125
3.5 Change Management – Veränderungsprozesse aktiv gestalten 130
3.6 Etablierung eines Beirats 138
3.7 Ist die richtige Mannschaft an Bord? 144
4. Welchen Wert stellt Ihr Unternehmen dar? 146
4.1 Verschiedene Sichtweisen auf das Unternehmen 146
4.2 Wahl des Bewertungsverfahrens 148
5. Rechtliche, steuerliche und finanzielle Aspekte der Unternehmensübertragung 151
5.1 Welche Rolle spielt die Rechtsform? 151
5.2 Steuerliche Aspekte 159
5.3 Finanzierung 164
6. Spannungsfeld Familie und Unternehmen 171
6.1 Der Familienunternehmer 171
6.2 Familie – Rückgrat des Familienunternehmens 172
6.3 Werte- und Bedürfniswandel der Nachfolgegeneration 173
6.4 Die richtige Strategie für Familie und Firma 175
6.5 Die Rolle des Unternehmens selbst 177
6.6 Psychologie und Kommunikation in der Nachfolge 179
7. Der Nachfolger aus der Familie – Garant für Kontinuität und Erfolg 183
7.1 Der Generationswechsel birgt Risiken 183
7.2 Anforderungskriterien für den guten Nachfolger 185
7.3 Das Wesentliche – für Sie als Nachfolger 200
7.4 Ursachen des Erfolgs 203
8. Entwicklungsschritte im Nachfolgeprozess 216
8.1 Prüfung und Entscheidung 216
8.2 Training der unternehmerischen Persönlichkeit 217
8.3 Unternehmenspraxis lernen 223
8.4 Der Eintritt ins Familienunternehmen 225
Anhang: Vorgehensweise im Nachfolgeproblem 238
Abbildungsverzeichnis 239
Tabellenverzeichnis 241
Checklistenverzeichnis 242
Literaturverzeichnis 243
Danksagung 247
Stichwortverzeichnis 248
Der Autor 252