Controlling in der Venture-Capital-Gesellschaft

Die Publikationsrate zu dem Themengebiet Venture Capital ist seit dem Jahr 2000 deutlich angestiegen. Dabei wird eine Vielzahl von Teilaspekten dieser Finanzierungsform beleuchtet, wobei jedoch kein umfassendes in sich geschlossenes Controllingkonzept zur Steuerung der Gründungsunternehmen in der Venture-Capital-Gesellschaft existiert. Diese Lücke schließt die vorliegende Arbeit.

Zwei Schwerpunkte der Arbeit liegen in der funktionalen und instrumentellen Ausgestaltung des Controlling unter Berücksichtigung der Neuen Institutionenökonomik. So werden zum einen die Controllingaufgaben entlang der Wertschöpfungskette der Venture-Capital-Gesellschaft spezifiziert, so dass eine Art Handlungsleitfaden für Venture-Capital-Gesellschaften hinsichtlich der notwendigen Controllingaufgaben entsteht. Zum anderen werden drei vom Controlling einzusetzende Instrumente entwickelt. Dies ist zunächst ein Verfahren, welches die Venture-Capital-Gesellschaft bei der Auswahl der Gründungsunternehmen unterstützt. Des Weiteren wird vor dem Hintergrund bestehender Fehlanreize zwischen Venture-Capital-Gesellschaft und Gründungsunternehmen erörtert, wie die Venture-Capital-Gesellschaft diese durch die Kapitalbereitstellung reduzieren kann. Das dritte Controllinginstrument dient der Performancemessung der Gründungsunternehmen. Dazu wird das stochastische Bewertungsmodell von Schwartz/Moon, das den Unternehmenswert von Wachstumsunternehmen mit einer Monte-Carlo-Simulation numerisch ermittelt, derart erweitert, dass es in einer Venture-Capital-Gesellschaft anwendbar ist und zur Performancemessung eingesetzt werden kann.

Das Buch wendet sich an Wissenschaftler und Studierende der Betriebswirtschaftlehre mit dem Schwerpunkt Controlling. Auch Praktiker, die in Venture-Capital-Gesellschaften arbeiten, erhalten wertvolle Hinweise zur Ausgestaltung eines Beteiligungscontrolling.