Mission Mensch

Dorette Segschneider ist anerkannte Expertin für persönlichkeitszentrierte Transformationsprozesse und begleitet seit über 25 Jahren die »Köpfe« und Entscheider großer wie mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg. Als Unternehmerin, Diplom- Betriebswirtin und Dozentin für Betriebswirtschaft sowie langjährige TV-Anchorwoman im Finanzsektor bringt sie tiefes Verständnis für Marktstrukturen und Leadership mit. Die Autorin ist sich sicher, dass echte Führung von Persönlichkeit ausgeht und man durch tiefgreifende Diagnostik und individuelle Entwicklung zum Wettbewerbsvorteil gelangen kann.

Vorwort Christina Oster Daum
Vorwort Julia Hartmann
Vorwort Andrea Petković
Kapitel 1: Einleitung
Kapitel 2: Das Persönlichkeitsmodell »Big Five«
Kapitel 3: Eine perfekte Liaison
Kapitel 4: Fokus vs. Ablenkung?!
Kapitel 5: »Ich dachte, ich sei anders«
Kapitel 6: Von nichts kommt nichts – wie Sie der agilen Arbeitswelt gerecht werden
Kapitel 7: Notbremse oder Fast-Lane-Projekt – wie man Prozesse auf die Überholspur bringt
Kapitel 8: Top vorbereitet durch die Krise
Kapitel 9: Einer der größten Erfolgsverhinderer im Coaching
Kapitel 10: Das Pasta-Prinzip
Kapitel 11: Faszination Persönlichkeit oder: Raus aus dem Fettnäpfchen
Kapitel 12: Mehr Mensch(eln) bitte!
Kapitel 13: »Die soll sich nicht so anstellen«
Kapitel 14: Die Dosis allein macht das Gift
Kapitel 15: Sechs Schritte, wie Transformation gelingt
Kapitel 16: Das Kaffeeautomaten-Desaster
Kapitel 17: »Hör endlich zu!«
Kapitel 18: Die Kaffeeküchen-Perspektive
Kapitel 19: Wenn das Selbstvertrauen am Boden liegt
Kapitel 20: »Ich wäre gerne anders, ich komme nur so selten dazu«
Kapitel 21: »Mach was draus!«
Kapitel 22: Die Macht von State-Control – jeder im Top-Management sollte es beherrschen
Kapitel 23: Fünf goldene Regeln für transparente Kommunikation
Kapitel 24: Souveräner Auftritt in vier Schritten
Kapitel 25: Authentisches Präsentieren – Herz über Kopf
Kapitel 26: Ein CEO packt aus: Was hat er aus einem Intensiv-Coaching-Tag mitgenommen
Kapitel 27: Mehr Souveränität in Meetings.
Kapitel 28: Ein Albtraum wird Realität – bleiben Sie handlungsfähig
Kapitel 29: Wenn das Moral-Konto voll ist
Kapitel 30: Abtauchen in die Tiefe des Selbst – Selbstbeobachtung als Erfolgsrezept
Kapitel 31: Authentizität darf wachsen – und Zufriedenheit auch!
Kapitel 32: Endlich Zeit für Vision
Kapitel 33: Wenn Leidenschaft zur Last wird
Kapitel 34: Keine Zauberei: Ohne Aufregung präsentieren
Kapitel 35: Das Desaster der virtuellen Kommunikation
Kapitel 36: Die Selbstbewusstseinsfalle
Kapitel 37: Dialog an der Spitze: Ein Direktor, sein Vorstand und das Jahr der Veränderung.
Kapitel 38: Laut, lauter, am lautesten – werden Sie tatsächlich nur so gehört?
Kapitel 39: Hamsterräder
Kapitel 40: »Da oben wird die Luft dünn« .
Kapitel 41: Glück und Erfolg – geht das überhaupt gleichzeitig?
Kapitel 42: »Hinter jedem Nein muss ein glühendes Ja stehen!«
Kapitel 43: Rotwein, Tee oder Coaching – was hilft, wenn der Erfolgsdruck schlaflose Nächte bringt?
Kapitel 44: Need speed? Slow down!
Kapitel 45: Das große Schweigen der Vorstände
Kapitel 46: Erfolgreiches Leadership – sieben Guidelines für Top-Führungskräfte
Kapitel 47: Liegt Ihr »Big Picture« auch noch im Nebel?
Kapitel 48: Ein Athlet am Wendepunkt
Kapitel 49: Wenn der »Elefant im Raum« steht, stell ihn vor!
Kapitel 50: Vom Ironman zum Fokusmeister
Kapitel 51: Von Zweifeln zu Entscheidungen: Ein Manager meistert den Wandel
Kapitel 52: Anleitung zum Mars: Mein Transformationscoaching-Programm
Kapitel 53: Take-off zum Mars
Danksagung.
Literaturverzeichnis