Souverän entscheiden und führen (eBook)

Kapitel 1

Beeinflusse die Entscheidungssituation und denke einen Schritt voraus

Die Schiedsrichter-Perspektive

Bei Entscheidungen auf dem Platz habe ich vor allem die Situation, die gerade gespielt wurde, vor Augen, nach der ich meine Entscheidung treffen muss. Ich habe in meiner Karriere gelernt, dass ich dem Spielverlauf jedoch nicht einfach ausgeliefert bin, sondern mit einer vorausschauenden Vorbereitung Entscheidungen erleichtern kann. Dadurch habe ich auf die Umstände, unter denen ich meine Entscheidung treffe, einen proaktiven Einfluss, indem ich voraussehe, was passieren könnte, und mich dementsprechend vorbereite.

In der Saison 2020/21 habe ich das Relegationsrückspiel zwischen Holstein Kiel und dem 1. FC Köln geleitet. Das Hinspiel hatten die Kieler in Köln mit 1:0 gewonnen. Damit standen die Kölner vor dem Rückspiel mit dem Rücken zur Wand. Ich bemerkte bei einem der Kölner Spieler eine extreme Nervosität. Auch fiel mir auf, dass einige Kieler Spieler, vielleicht aus der Sicht eines Fußballers wegen der Wichtigkeit des Spiels nicht ganz überraschend, sehr engagiert zu Werke gingen. Diese Mischung ist aus Schiedsrichtersicht sehr gefährlich. Eine gewisse Aggressivität auf der einen Seite, ausgeprägte Nervosität, möglicherweise sogar Angst, auf der anderen Seite, und das vor dem Hintergrund des für die kommenden Monate, ja vielleicht sogar Jahre für beide Vereine richtungsweisenden Charakters des Spiels. Ich sprach daher früh im Spiel den besonders nervösen Spieler der Kölner an und machte ihm klar, dass er sich auf das Spiel konzentrieren solle, dass ich mir der Wichtigkeit des Spiels bewusst sei und ich mich um die intensiven Zweikämpfe und auch die Gesundheit aller Beteiligten kümmern werde. Durch vorausschauendes und proaktives Verhalten gelang es mir in dieser Situation, die Gemüter zu beruhigen und eine aus Schiedsrichtersicht ruhige Atmosphäre zu schaffen. Hätte ich dies nicht getan, hätte es möglicherweise ein Aufeinandertreffen von Aggressivität und Nervosität gegeben, das zu frühen Verwarnungen, möglicherweise sogar Platzverweisen mit negativen Konsequenzen für den weiteren Spielverlauf geführt hätte. Die Aufmerksamkeit für verschiedene Stimmungen und ein entsprechendes Reagieren haben es mir ermöglicht, die Rahmenbedingungen für meine im Laufe des Spiels zu treffenden Entscheidungen zu verbessern und schwierige Entscheidungssituationen erst gar nicht entstehen zu lassen beziehungsweise ihre Wahrscheinlichkeit zu reduzieren.

Schon im Vorfeld können sich Verantwortliche Gedanken darüber machen, welche Entscheidungssituationen sich im Spiel möglicherweise ergeben werden. Im November 2021 habe ich mit meinem Team das WM-Qualifikationsspiel zwischen Malta und Kroatien geleitet. Beide Mannschaften pfeift man nicht jeden Tag, daher war es wichtig, genau zu verstehen, wie sie ihr Spiel aufziehen. Spielt eine Mannschaft beispielsweise immer zügig aus der Abwehr heraus mit langen Bällen, dann muss ich beim Abstoß deutlich weiter vorne stehen. Dorthin kommt der Ball mit einer großen Wahrscheinlichkeit und ich bin unmittelbar am Ort des Geschehens, wenn das Spiel weitergeht. Bei der Spielvorbereitung fiel mir auf, dass die Nationalmannschaft von Malta konsequent aus der Abwehr langsam nach vorne aufbaut, die kroatische Nationalmannschaft hingegen früh stört. Daher war abzusehen, dass es im Spielaufbau von Malta zu vielen frühen Pressing-Situationen kommen würde und ich mich entsprechend gut positionieren sollte, um diese genau beobachten zu können. Kroatien hat dann 7:1 gewonnen und vier der Gegentore fielen unmittelbar nach frühen Pressing-Situationen im Spielaufbau von Malta. Die Vorbereitung hat mir geholfen, so zu stehen, dass ich die relevanten Informationen (wie Foulspiel beim Pressing) unmittelbar beobachten und somit die Rahmenbedingungen für meine Entscheidungen verbessern konnte.

Generell schaue ich bei Eckbällen nie auf den den Eckball ausführenden Spieler. Bei ihm passiert sowieso fast nie etwas Relevantes, bei dem ich eingreifen müsste. Das häufigste Szenario, das nach einem Eckball einen Schiedsrichtereingriff erfordert, sind Fouls und Haltevergehen im Strafraum, oft schon, bevor der Ball überhaupt in der Luft ist. Daher konzentriere ich mich nicht darauf, wo der Ball aktuell ist, sondern darauf, wo der Ball mit größter Wahrscheinlichkeit in den nächsten Sekunden sein wird. Ich verschaffe mir dadurch einen Positionsvorteil und bin besser darauf vorbereitet, das zu sehen, was ich sehen muss.

Diese Beispiele verdeutlichen einen wesentlichen Eckpfeiler meiner Arbeit: Ich bin mir darüber bewusst, während des Spiels zahlreiche Entscheidungen treffen zu müssen. Wir alle wollen jedoch lieber einfache Entscheidungen treffen als schwierige. Auf dem Platz können wir natürlich nicht alles beeinflussen, aber ich habe während meiner Karriere gelernt, dass ich viele Situationen so beeinflussen kann, dass zukünftige Entscheidungen tendenziell einfacher werden. Die beste Entscheidungssituation ist die, auf die ich mich schon vorbereitet habe.

In der Vorbereitung nutzen wir Schiedsrichter ein Tool, das uns Videoaufnahmen von allen Spielen und Mannschaften zur Verfügung stellt und eine sehr einfache Suche nach bestimmten Spielsituationen ermöglicht. So kann ich mir mit wenigen Klicks zum Beispiel die letzten Ecken der Mannschaften ansehen, auf die ich bald in einem Spiel treffen werde. Ich weiß beispielsweise, wer die Ecken schießt und mit welchem Fuß. Mit diesem Wissen kann ich abschätzen, ob Ecken im Spiel eher vom Tor weg oder aufs Tor geschossen werden. Dann kann ich mich vorbereiten und mich dementsprechend auf dem Spielfeld platzieren. Wird eine Ecke vom Tor weg geschossen, dann ist ein Haltevergehen zwischen Feldspielern wahrscheinlich. Wird ein Ball zum Tor gedreht, dann kommt es vermutlich zu einem Luftzweikampf zwischen Torwart und Feldspieler. Kann ich zumindest mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit einschätzen, was passieren wird, dann positioniere ich mich entsprechend. Je nachdem, wo ich stehe, sehe ich im Pulk der vielen Spieler sehr viel besser, ob gehalten oder ob der Torwart zu hart angegangen wurde. Mein Blickwinkel und meine Beobachtungsmöglichkeiten werden besser, die Entscheidung wird einfacher. Konkret sehe ich mir in der Vorbereitung deshalb beispielsweise immer die letzten zehn Ecken der jeweiligen beiden Mannschaften an. Das verschafft mir ein sehr gutes Bild.

Ebenso schaue ich mir die Konter der Mannschaften vorher an. Konter sind immer heikle Situationen für Schiedsrichter. Das Spiel wird hektischer, es kommt zu taktischen Fouls und oft gefährlichen Torraumszenen. Zudem sind viele Spieler sehr schnell. Wenn dann noch mit schnellen Pässen hinten herausgespielt wird, hat der Schiedsrichter keine Chance, hinterherzukommen. Damit darf ich mich jedoch nicht abfinden. Daher schaue ich mir vorher die Kontersituationen der vergangenen Spiele der beiden Mannschaften an, auf die ich treffe. Bei Frankreich ist es aktuell fast immer so, dass in Kontersituationen schnell auf Paul Pogba gespielt wird, der sehr häufig direkt vertikal nach ganz vorne passt, entweder zu Antoine Griezmann oder Kylian Mbappé. Solche Abläufe muss ich vor dem Spiel verstehen und mich in Richtung Mittelkreis bewegen, sobald es den Ansatz eines Konters für Frankreich gibt. Je näher ich am Geschehen dran bin, desto eher erkenne ich mögliche Vergehen. Was passiert, beeinflusse ich nicht, aber ich kann meine Situation, aus der heraus ich eine Entscheidung treffe, bis zu einem gewissen Grad gestalten. Damit beginnt die Entscheidungsfindung schon weit vor der räumlich und zeitlich eng begrenzten tatsächlichen Situation, über die es zu entscheiden gilt.

Perspektiven in der Managementliteratur