Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur

Prof. Dr. Gunther Olesch ist Geschäftsführer der Phoenix Contact GmbH Co. KG, einem weltweiten Marktführer der elektrotechnischen und elektronischen Verbindungstechnik, mit welcher er zahlreiche Auszeichnungen erhielt. Unter anderem als "Top-Arbeitgeber für Ingenieure" 2011, 2012 und 2013, als "Bester Arbeitgeber des Jahres" 2008 (Top Job). Vom Fraunhofer Institut erhielt er 2013 den "Human Resources Award".

Warum sind Visionen wichtig?

Beispiele visionärer Manager
Folgen mangelnder Vision
Human-Relations-Vision
Zufriedenheit der Mitarbeitenden erzeugt hohe Performance
Gewinnen von Mitarbeitenden
Binden von Mitarbeitenden

Sinn von Mission, Vision und Werten

Beispiel einer Mission
Beispiel einer Vision
Werte eines Unternehmens
Unternehmenskultur in Krisenzeite
Wichtige Erkenntnisse aus Wirtschaftskrisen
Vorteile aus einer Krise gewinnen
Durch Fehler lernen
Corona-Krise

Die Führungskraft als ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Transformationale und transaktionale Führung

Bedürfnisanalyse von Mitarbeitenden

Regelkreis der Befragung von Mitarbeitenden
Ableitungen aus den Befragungen
Widerstände von Führungskräften

Ausrichtung von Human Relations

Visionäres Managen
Marktgerechtes Managen
Wertewandel
Entwicklung einer Unternehmenskultur

Zielvereinbarung durch Target Card

Transaktionale Führung
Transformationale Führung
Führung und Fairness
Unternehmensethik und Performance
Ethisches Verhalten in der Krise
Ethisches Verhalten in Kapital- und Privatunternehmen
Unternehmenskultur muss von oben gelebt werden

Kompetenzmodell für Mitarbeitende

Leadership Principles heute

Laufbahnen

Entwicklung von High Potentials
Stellvertretende Führungskraft
Laufbahnalternativen
Fachexperte und Projektleiter

Digitalisierung – die Zukunftschance

Ängste vor der Digitalisierung
Chancen der Digitalisierung
Die digitale Transformation erfolgreich gestalten
Die vier wichtigsten Aktivitäten für die digitale Transformation
Betriebsrat als Partner einbinden
Digitalisierung als Chance für das HR-Management
Qualifizierung zur digitalen Kompetenz
Anforderungen an die Führungskraft in der Digitalisierung

Gesundheitsmanagement

Gründe für Gesundheitsmanagement
Die Gesundheitsvision
Aktivitäten des Gesundheitsmanagements
Dezentrales Gesundheitssystem
Messbare Erfolge von Gesundheitsmanagement
Unterstützung bei Wiedereingliederung
Geschäftsführung als Vorbild im Gesundheitsmanagement
Hilfen bei psychischer Erkrankung
Flexible Arbeitszeiten für Work-Life-Balance

Corporate Responsibility

CR – Soziale Verantwortung
Aktivitäten zu CR

Messbarkeit von Unternehmenskultur

Die demografische Herausforderung
Die Relevanz von Bewertungsplattformen
Employer Branding für Bewerber
Reduktion der Fluktuation durch Unternehmenskultur
Messbarkeit des HR-Erfolgs
Wirtschaftlicher Erfolg

Der Aufstieg des HR-Managers in die Geschäftsleitung

Historie von Human Resources
Historische Entwicklung von HR-Aufgaben
HR als Business-Partner
Historische Entwicklung von HR in die Geschäftsleitung
HR-Manager als Business-Partner
HR-Manager als Spezialist
HR-Manager als Kostentreiber
Der nüchterne HR-Manager

Die HR-Organisation

HR-Management als Steering-Partner
Exzellente HR-Arbeit
Generalistisches Denken und Handeln
Die Persönlichkeit des HR-Managers
Der HR-Manager als Visionär
Zukunftschancen für HR-Manager

HR-Manager in Beirat und Aufsichtsrat

Epilog

Anhang 1: Das Kompetenzmodell von Phoenix Contact

Anhang 2: Leadership Principles von Phoenix Contact

Literatur

Stichwortverzeichnis