Erfolgsmodell Digitale Plattformen
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-5371-4 (ISBN)
- Das Geheimnis hinter dem Erfolg von Plattformgeschäftsmodellen strukturiert dargestellt
- Das Risiko beim Aufbau digitaler Plattformen gezielt reduzieren
- Konkrete Empfehlungen für Gründerinnen, Unternehmer und Beraterinnen
Plattformen statt Produkte: Das Geschäftsmodell des digitalen Zeitalters
Apple, Microsoft, Amazon, Google und Facebook: Digitale Plattform-Geschäftsmodelle haben die Welt erobert. Plattform-Geschäftsmodelle sind aus unternehmerischer Perspektive genial – jedoch gleichermaßen riskant. Auch wenn Unternehmen in ungeahnte Größen wachsen können, so sind die Erfolge der BigTech die Ausnahmen. Viele Plattformen scheitern daran, genügend Marktakteure für die Plattform zu gewinnen. Und für viele Gründerinnen und Unternehmer ist unklar, wie sie Plattformen erfolgreich aufbauen können.
Das Buch bietet einen Werkzeugkasten an Strategien und Taktiken, der hilft, Plattform-Geschäftsmodelle zu verstehen und erfolgreich umzusetzen. Auf wissenschaftlich fundierter Basis werden Gründern und Unternehmerinnen konkrete Empfehlungen anwendungsorientiert an die Hand gegeben.
Prof. Dr. Jens Förderer ist Professor an der Technischen Universität München, TUM School of Management, und dort Inhaber der Professur für Innovation und Digitalisierung. Er erforscht die Plattform- und Datenökonomie aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. Seine Forschungsarbeiten wurden in hochrenommierten wissenschaftlichen Zeitschriften veröffentlicht, u. a. in Management Science und Information Systems Research. Er ist regelmäßig als wissenschaftlicher Experte für verschiedene Unternehmen (z. B. SAP), Institutionen (z. B. DFG), Nachrichtenmagazine (z. B. Handelsblatt, Zeit) und Verbände (z. B. acatech) tätig. Jens Förderer studierte Wirtschaftsinformatik an der Universität Mannheim. 2017 Promotion summa cum laude an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Universität Mannheim. 2019 Ruf an die Technische Universität München.
Teil A: Das Plattform-ABC
1. Plattform-Geschäftsmodelle
2. Große Chancen – aber auch Herausforderungen
Teil B: Von der Idee zum Konzept
3. Kernbestandteile
4. Governance
5. Monetarisierung
6. Preisbildung
Teil C: Markteinführung
7. Herausforderung: Die kritische Masse
8. Das Henne-Ei-Problem lösen: Strategien und Maßnahmen
9. Die Pinguine vom Eis bringen: Markterwartungen bearbeiten
10. Das Highlander-Problem einschätzen: Wettbewerbsanalyse
Teil D: Plattform- und Ökosystemmanagement
11. Ziele und Aufgaben
12. Qualität sicherstellen
13. Innovation ermöglichen und ermutigen
14. Informationsasymmetrien abbauen
15. Multi-Homing unterbinden
16. Desintermediation verhindern
17. Überfüllung abwenden
18. Vertikale Integration umsetzen
19. Weiterentwicklungen ausrollen
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 23.12.2021 |
|---|---|
| Verlagsort | Stuttgart |
| Sprache | deutsch |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Marketing / Vertrieb |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Bigtech • Digitale Plattform • Entrepreneure • Firmengründung • Geschäftsmodell • Gründen • Netzwerk • Netzwerkeffekte • Plattform-Geschäftsmodelle • Start-ups • Unternehmensgründung |
| ISBN-10 | 3-7910-5371-X / 379105371X |
| ISBN-13 | 978-3-7910-5371-4 / 9783791053714 |
| Zustand | Neuware |
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