Produktlebenszyklusorientiertes Controlling am Beispiel des produktbezogenen Businessplans (eBook)

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hannover (1997 – 2002)Arbeit im Unternehmen im Bereich Controlling (2003 – 2004)Promotion an der Universität Siegen (2004 – 2010)Referent der Prorektorin für Industrie, Technologie und Wissenstransfer (2010 – 2014)Leiter der zentralen Transferstelle an der Universität Siegen Connect.US seit 2014

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 14
Abkürzungsverzeichnis 15
1 Einleitung und Überblick 16
1.1 Die Produktlebenszyklusorientierung im Produktmanagement als Handlungsfeld und Zielsetzung der Arbeit 16
1.2 Lücken in der betriebswirtschaftlichen Forschung zum produktlebenszyklusorientierten Controlling und wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit 19
1.3 Aufbau der Arbeit 22
2 Der Produktlebenszyklus und seine Determinanten 24
2.1 Produktbezogene Lebenszykluskonzepte 24
2.1.1 Anbieterorientierter Ansatz zur Strukturierung des Managements 25
2.1.2 Nachfragerorientierter Ansatz zur Optimierung der Kosten 35
2.2 Kritische Würdigung und Erweiterung von Produktlebenszykluskonzepten 38
2.3 Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus 52
2.3.1 Volkswirtschaftliche Aspekte für die Steuerung von Produktlebenszyklen 53
2.3.2 Betriebswirtschaftliche und produktbezogene Überlegungen für die Steuerung von Produktlebenszyklen 56
3 Management des gesamten Produktlebenszyklus 64
3.1 Implikationen für die Gestaltung von Rahmenbedingungen und zur Handhabung des Produktlebenszyklus 64
3.2 Eine produktübergreifende Betrachtung von Lebenszyklen 69
3.2.1 Das Intergenerationenproblem für das Produktlebenszyklusmanagement 70
3.2.2 Lebenszyklen und Portfolioanalyse zur strategischen Gestaltung des Produktprogramms 73
3.3 Phasenbezogene Strategien und Instrumente 78
3.3.1 Die Beobachtungsphase als Anstoß und Vorbereitung 79
3.3.2 Die Realisierung in der Vorlaufphase: die Entstehungsphase 81
3.3.3 Der Kern des Produktlebenszyklus: Die Marktphase 89
3.3.3.1 Strategien in der Einführungsphase 90
3.3.3.2 Maßnahmen in der Wachstumsphase 91
3.3.3.3 Die Reifephase als kritische Marktphase 92
3.3.3.4 Relaunch-Aktivitäten in der Sättigungsphase 93
3.3.3.5 Strategien für den Marktausstieg 94
3.3.4 Produktionsphase 96
3.3.4.1 Produktionsanlauf als Übergangsphase von Entwicklung zur Produktion 96
3.3.4.2 Optimierungsmaßnahmen in der abgesicherten Serienproduktion 100
3.3.4.3 Problemstellungen im Produktionsauslauf 102
3.3.5 Desinvestitions- und Serviceaufgaben in der Nachlaufphase 102
3.4 Phasenübergreifendes Management 104
3.4.1 Lebenszyklusrechnungsansätze für ein Produktlebenszyklusmanagement 104
3.4.2 Verbindung der Lebenszyklusphasen als Handlungsfeld des Product Lifecycle Management 110
3.5 Das Management eines Produktwechsels als Übergang zwischen Lebenszyklen von Produkten 112
3.6 Zwischenfazit und Implikationen für ein produktlebenszyklusorientiertes Controlling 115
4 Das produktlebenszyklusorientierte Controlling 117
4.1 Auffassungen des Controllings zur Funktionsbestimmung 118
4.1.1 Herausbildung des Controllings 118
4.1.2 Controlling-Konzeptionen als Bezugsrahmen 123
4.2 Anforderungen an das produktlebenszyklusorientierte Controlling 127
4.3 Ausgestaltung eines produktlebenszyklusorientierten Controllings 130
4.3.1 Funktionelle Ausgestaltung des Controllings 130
4.3.2 Instrumentelle Ausgestaltung des Controllings 134
4.3.2.1 Instrumente des produktlebenszyklusorientierten Controllings im Überblick 134
4.3.2.2 Schlussfolgerungen für das Instrumentarium des produktlebenszyklusorientierten Controllings 138
4.3.3 Organisation des produktlebenszyklusorientierten Controllings 139
4.4 Zusammenfassende Beurteilung des Controllings für das Produktlebenszyklusmanagement 140
5 Produktlebenszyklusorientiertes Controlling mithilfe produktbezogener Businesspläne 142
5.1 Der Businessplan als Controllinginstrument 142
5.1.1 Zielsetzung und Anwendungsgebiete von Businessplänen 143
5.1.1.1 Funktion und Aufbau eines Businessplans 143
5.1.1.2 Businessplanung bei Existenzgründungen 149
5.1.1.3 Businesspläne in bestehenden Unternehmen 150
5.1.2 Die Eignung des Businessplans als Controllinginstrument 151
5.2 Die Ausgestaltung des produktbezogenen Businessplans 153
5.2.1 Zielsetzung und Funktion des produktbezogenen Businessplans 153
5.2.2 Anforderungen an die Konzeption des produktbezogenen Businessplans 155
5.2.3 Konzeption eines produktbezogenen Businessplans 158
5.2.3.1 Inhalte eines produktbezogenen Businessplans 159
5.2.3.2 Organisatorischer Rahmen des produktbezogenen Businessplans 169
5.3 Einsatz des produktbezogenen Businessplans im produktlebenszyklusorientierten Controlling 177
5.4 Würdigung des produktbezogenen Businessplans 185
6 Steuerung eines produktbasierten Geschäftsmodells mittels des produktbezogenen Businessplans 187
6.1 Grundlegende Ausführungen und Beschreibung der Ausgangssituation 187
6.2 Beobachtungsphase 192
6.3 Vorlaufphase 201
6.4 Markt- und Produktionsphase 210
6.5 Nachlaufphase 219
6.6 Zusammenfassende Aussage des Fallbeispiels 219
7 Zusammenfassende Schlussfolgerungen und Ausblick 221
7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse und Zielbezug 221
7.2 Limitationen der Arbeit 225
7.3 Implikationen für die Forschung 227
7.4 Implikationen für die Praxis 228
7.5 Ausblick 229
Literaturverzeichnis 232