Agiles Führen

Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com)

Silke Sichart ist Organisationsberaterin, Führungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbständig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gründete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelständischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.

Die Pfeiler des agilen FührensAgil: viel mehr als nur ein Modewort Warum Agilität heute wichtig ist Vom "klassischen" zum agilen Führen Das agile Mindset: ohne geht es nicht Agile Führungsprinzipien und Werte Im Fokus: neues RollenverständnisDie Führungskraft als Dienstleister ihres Teams Kommunikation gestalten Sinn vermitteln Motivieren Mitarbeiter empowern Leistung anerkennen - Leistungsfähigkeit erhalten Teams entwickeln Selbstorganisation im Team unterstützen Veränderungen managen Innovation fördern Das A und O des agilen Führens: Kommunikation Der Körper beginnt - der Kopf folgt Am besten auf Augenhöhe Mit Worten wirken Unser Unterbewusstsein spricht immer mit Gleiche Informationen für alle - dank osmotischer KommunikationZielorientierung - funktionales Denken 1 - 2 - 3: Die Tanzschritte professioneller agiler KommunikationEntwicklungs- und Lernchance: Feedback Die Führungskraft als Coach Agil moderieren Souverän scheitern - vom Umgang mit Fehlern Selbstabwertungshobbys vermeiden Positiver Umgang mit Konflikten Nützliche Tools - bewährte Methoden Scrum Persona Task Board: Übersicht über aktuelle AufgabenDaily Stand-up Meetings Retrospektiven TimeboxingDie Stufen der Entscheidung Stichwortverzeichnis