Organizational Resilience - D. Christopher Kayes

Organizational Resilience (eBook)

How Learning Sustains Organizations in Crisis, Disaster, and Breakdown

D. Christopher Kayes (Autor)

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2015
344 Seiten
Oxford University Press (Verlag)
978-0-19-979109-5 (ISBN)

In the age of knowledge, organizations survive and thrive only when they learn. All too often, when organizations are confronted with novel or changing situations, the process of learning breaks down and the result is catastrophic. In Organizational Resilience: How Learning Sustains Organizations in Crisis, Disaster, and Breakdown, D. Christopher Kayes explains why all organizational leaders should be concerned about learning and the dire consequences that may ensue if they are not. Kayes draws on the foundational ideas of philosopher John Dewey, then connects this philosophy to contemporary studies on learning, management, and organizations. Through a wide range of examples from the realms of government, finance, engineering, healthcare, and commercial air travel, he describes how learning can help organizations weather crises and outlines specific ways that leaders can learn from their experience. The first comprehensive review of how learning sustains organizations in challenging times, Organizational Resilience is essential reading for crisis managers, disaster-recovery team leaders, continuity-of-operations planning professionals, emergency-management professionals, and leaders at all levels who want their organizations to thrive.

Erscheint lt. Verlag	23.3.2015
Sprache	englisch
Themenwelt	Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Arbeits- und Organisationspsychologie
	Geisteswissenschaften ► Psychologie ► Sozialpsychologie
	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management
ISBN-10	0-19-979109-0 / 0199791090
ISBN-13	978-0-19-979109-5 / 9780199791095

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