Business Cases im Controlling - inkl. Arbeitshilfen online

Dipl.-Kfm. Matthias Siebold arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Interim-Manager. Er ist Trainer an der Haufe Akademie und Fachbuchautor zu Controlling-Themen.

Was Sie in diesem Buch erwartetGenereller Ansatz - das sollten Sie vorab wissenWie Sie dieses Buch effizient lesenDas sollten Sie über Business Cases wissen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Wofür Sie Business Cases brauchen Was ein Business Case ist und was nicht Ein Leitfaden - Business Cases richtig erstellen Entscheidungsvorlagen sinnvoll konzipieren Business Cases strategisch einbetten Aus den Entscheidungskriterien die Herzstücke Ihrer Entscheidungsvorlage machen Business Cases professionell aufbauenVerbindliche Standards im Business-Case-Handbuch definieren Management Summary - den Case auf den Punkt bringen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Mit dem Management Summary ein Big Picture zeichnen Zentrale Inhalte sinnvoll aufbauen Die Positionierung innerhalb der Präsentation variieren Die Erstellung des Management Summarys automatisieren Einen strategischen Projektüberblick geben Was Sie in diesem Kapitel erwartet Die Erfolgsstory des Projekts vorwegnehmen Die Gründe und die Ausgangslage des Vorhabens von zwei Seiten beschreiben Den Auftrag und die Projektziele umfassend darstellen Transparente, plausible Sollkonzepte entwickeln Die strategische Zielorientierung des Sollkonzepts nachweisen Spätere Projektrisiken identifizieren und bewerten Das Finanzmodell - die kommerzielle Attraktivität belegen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Der Nutzen einer betriebswirtschaftlichen Bewertung und Steuerung Grundlegende Annahmen berücksichtigen und treffen Einen Überblick über Benefits und Cash Out geben Die betriebswirtschaftliche Attraktivität nachweisen Identifizierte Projektrisiken monetär bewerten Mit Unsicherheit sicher umgehen Unterschiedliche Investitionen vergleichbar machen Schlussfolgerung - die Erkenntnisse des Finanzmodells zusammenfassen Projektdetails - den Rahmen für die spätere Realisierung setzen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Mit Meilensteinen einen groben Projektplan entwerfen Kritische Erfolgsfaktoren für die Projektrealisierung von Anfang an im Blick haben Mit den richtigen KPIs den Umsetzungserfolg controllen Genehmigungschancen steigern und den Erfolg steuern Was Sie in diesem Kapitel erwartet Mit Reviews und Fehlerauswertungen die Zielerreichung steuern Projekt-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten Business-Case-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten Erfolgsfaktoren: Quick Wins, Exitstrategien & Co. nicht vergessen Auf Rückfragen und Einwände der Entscheider vorbereitet sein „Klassische" Fehler vermeiden Anhang Controller-Wörterbuch Englisch-Deutsch Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis